MBA全景教程之管理学.doc

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治理学（MBA全景教程之四）
★课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？
第一讲 治理和企业治理
1. 治理和企业治理的涵义
2. 企业治理的环境变革
第二讲 治理的打算职能（一）
1. 打算的作用
2. 打算的形式
3. 打算的过程
4. 目标及其制定
第三讲 治理的打算职能 （ 二）
1. 过程的概念
2. 标高超越活动的概念
3. 标高超越活动的步骤
第四讲 治理的组织职能
1. 组织职能概述
2. 职位的设计
3. 部门化
第五讲 组织的结构形式与运作
1. 组织的传统结构形式
2. 组织的新型结构形式
3. 在组织中的权力配置
第六讲 组织机构的整合与变革
1. 组织机构的协调与整合
2. 组织中的人力资源治理
3. 组织变革的企业再造
4. 分析两个企业再造实例
第七讲 治理的领导职能
1. 领导职能的涵义
2. 领导职能的激励理论
3. 领导职能的沟通理论
4. 领导职能的领导方式理论
第八讲 治理的操纵职能
1. 操纵的概念
2. 操纵的过程
3. 考评指标体系的方法
第九讲 ISO9000 国际标准
的形成
的思路和原理
的构成及其在中国的运用
4. 美国国家质量奖与IS09000标准
5. 总结：戴明 14 点与治理学
第十讲 治理理论的进展历程
1. 二战前的进展
2. 二战中的进展
3. 二战后的进展
4. 以后的治理模式
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第1讲治理和企业治理
【本讲重点】
治理学概讲
企业治理的差不多涵义
当代企业治理面临的环境
治理学概讲
治理学
是研究治
治理学是工商治理专业的一门基础课， 理过程差不多规律的课程。
【治理名言】
连续与进展：治理是现代社会中一个普遍的通用的器官
你也许要问：战略治理、人力资源治理、财务治理、组织理 论与设计等等， 这些课程差不多上与治理有关的课程， 治理学与 这些课程有什么区不呢？
这专门好理解。假如把治理和企业治理看作是一头大象，战 略治理、 人力资源治理、 财务治理以及组织理论与设计等等这些 课程， 就好比是这头大象的某一个部位或者器官， 而治理学这门 课程则着重了解这头大象的全局， 偏重于从整体上把握研究治理 过程的构成。
从那个意义上来讲，学****治理学与学****数学、物理等自然科 学不同， 这要求在学****时要有一种正确的学****方法。 这种学****方 法能够概括为从“林”到“木”的方法， 也确实是要求你首先了 解这门课程的总体构成， 在了解总体的情况下再来了解局部的理 论，如此往往能起到事半功倍的效果。
从总体来讲，本课程能够简单地概括为“ 1、2、3、4”四个
数字
表1-1 治理学的差不多框架
ra容
要点
讲明
1个中心
过程
本课程始终围绕着“过程"那个中心概念来 展开。
2个要点