哈佛MBA精粹42条.doc

: .
《哈佛MBA精粹42条》
精粹 1：弱音板
在弹钢琴时，有时你必须如此做。同样在公司里也不例外。 任何一个公司都有它的
优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它 的优点，幸免它的缺点，
如此才能鼓起工作中的士气。
精粹2：扬在先
批判人之前应该如此做。先把他的优点提出来，确实是铺平 了批判的道路。切记：
即使最有涵的人，也不喜爱指出他做错了事。先进行表扬， 让他明白上级是赏识他
的，他就会诚心同意批判，否则，他就会憋一肚子怨气。
精粹 3： 以身做则
上级的言行举止、外表衣着、私人生活，以及如何对待妻子 儿女等，都会成为
下属谈论的话题。有时你会觉得情况怪得专门，但的确是好 事不出门，坏事传千里。
“听讲了吗？他上星期把妻子打了。”类似丑闻专门快会传 出去。因此，身为领导，必
须做出榜样，要言行一致。领导的行为值得模仿，下级就会 做得好；反过来，领导
的行为不佳，下级也可不能有好行为。
精粹 4：无旁贷
在一单位里，人际关系是最令人头疼的事。今天的问题解决 了，改日又产生新
的问题，而且类似的问题过几个月后还会出现。这确实是领 导者天天所面临的问题，
但他必须正视它，因为这是他的本职工作。
精粹 5：象盖房子
应不断培养人才。下级明白你诚心给他们锻炼机会，擢升他 们，他们会自觉为
你出力。尚且每个单位都要求上级要不断培养人才。必须让 下级对工作精益求精，
如此做你自己也有被提升的机会。
精粹 6：能断章取义
搞好人事关系不仅要读工商治理课本中的某一章，应该读整 本书。要使合作者
都心情舒服地合作，不仅是治理部门的工作，而且也是领导 者要用全力去做的事。
不能够把这方面的工作交给不人做，或认为这只是人事部门 的工作，它恰恰是你自
己份内的工作。因为人事关系理不顺，你的全部打算也就无 法实现。
精粹 7：抉 择
在一个村庄里，住着一位睿智的老人，村里有什么疑难问题 都来向他请教。
有一天聪慧又淘气的小孩，想要有意为难那位老人。他捉了 一只小鸟，握在手掌中，
跑去问老人：“老爷爷，听讲您是最有智慧的人，只是我却 不相信。假如您能猜出我
手中的鸟是活依旧死的，我就相信了。” 老人凝视着小小孩 狡黠的眼晴，心中
有数，假如他回答小鸟是活的，小孩会背地加劲把小鸟掐死； 假如他回答是死的，
小孩就会张开双手让小鸟飞走。 老人拍了拍小孩的肩膀笑着 讲：“这只小鸟的
死活，就全看你的了！” 每个人的前途与命运，就像那只小 鸟一样，完全掌握
在你自己的手中。升学也罢，就业也好，创业亦如此，只要 奋发努力，均会成功。
一位哲人讲：
人生确实是一连串的抉择，每个人的前途与命运，完全掌握 在自己手中，只要努
力，终会有成。
精粹 8：目标要明确
有一位父亲带着三个小孩，到沙漠去猎杀骆驼。 他们到达了目的地。
父亲问老大：“你看到了什么呢？”
老大回答：“我看到了***、骆驼，还有一望无际的沙漠” 父亲摇摇头讲：
“不对。”
父亲以相同的问题问老二。
老二回答：“我看到了爸爸、老大、弟弟，***、骆驼、还 有一望无际的沙漠。”
父亲又摇摇