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品管部主管跟我学品管工程概述
通常情况下,对于QE是这么解释 :
QE: quaLlty engineering 品质工程
QuaLlty engineer 品质工程师（品质技术人员）
对于品管来说, QE是作用相当于部门军师。凡在品管方面需要出谋策划、处理分析、检讨修改以及设置建立新项目等事务, 都是由QE完成或指导完成 。QE管理 内容既抽象, 又具体, 既一般, 又独特。针对不一样 事情, 其表现形式也不一样, 所以, QE是灵活多变 。要做好QE工作, 不仅要八面玲珑, 而且还要经验丰富。
QE在品管部 工作责任:
1 QE管什么
品管部事务
品
质
策
划
与
检
讨
事
务
品
质
管
理
事
务
品
质
运
作
事
务
品质
检验
事务
品质
综合
事务
品 管 部 事 务 分 类
QE
工作
制订品管计划
品管计划就是指品管部门 工作计划,
它包含以下 内容:
质量目标（长、短期 计划和指标）。
注: 长久指3年期, 短期指每一年度 。
品质改善计划。
质量审核计划。
品质管理促进、推进计划。
品管人员培训计划。
供给商指导计划。
品管用仪器设备维护、清洁、电检计划。
品管设施配置计划。
QE人员应主导上述品管计划 制订
和必需 修改。品管计划是品管部门工
作 安排方法, 它是否适用、是否含有
立刻性和有效性, 对于品管部 工作成
绩左右很大, 所以。QE人员 担子可谓不轻。
品管部
品管计划
QE
掌管品管标准
品管标准就是指品管部门在实施品管工作
过程中用来依据或参考 实施文件、器具、
或指标等, 它包含以下 内容:
品管工作标准, 如品管部使用 程序文件、部门要求等。
产品质量标准, 如产品规格、品质工艺要求等。
产品试验纲领。
用户过最高管理者 要求。
用户提供 产品标准。
抽样检验或其她检验 要求方法。
检验实施标准。
样品, 如标准样品、程度样品、不良样品等。
标准工具, 如色卡、其她认可 标准件等。
相关 国家、地域、行业标准。
品管标准 管理方法:
反馈
信息
标准来
源处所
品管标准
分析、检讨适用性
受控状态下使用
使用中 问题处理
照用原版
修订转换
重新制订
分析品管过程
分析品管过程是指对品管活动 合理性、科学性、有效性和实用价值等进行检讨并指出处理方案 过程。
QE人员要适时亲临品管现场, 监督和发觉品管工作中出现 问题, 一直保持品管实际要与品管标准、相关要求等不能脱离。如发觉违反要求 情况时, 要立刻分析品管过程, 确定是标准有问题还是实施有问题, 方便得到有效 处理。
对品管过程进行分析与指导:
品
管
标
准
、
规
定
品
管
实
施
过
程
督
导
、
纠
正
、
预
防
、
改
善
检验
检验
分析
分析
图例:
从实践中反馈
理论指导实践
处理品质事故
品质事故是指品管过程中发生 多种因品
质原所以造成生产出现异常 事件。这些事故
关键包含以下 内容:
因进料不良造成生产不能按计划正常进行;
因制程异常或失控造成生产不良品增多并超出要求 程度;
因对检验结果判定失误造成返工;
后一级品管与前一级品管对相同 内容判定不一致;
用户对产品质量有书面投诉;
遭到因产品质量而退货;
其她与品质关联 事故。
处理品质事故是QE人员 分内只2事, 处理过程通常可分为三个阶段:
分析阶段: 调查原因, 了解情况, 找出形成事故 关键原因。
处理阶段: 临时应急方法, 持久处理方案。
验证阶段: 控制、确定实施方法 效果, 验证有效性。