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管理基础工作诊断手册
管理基础工作诊疗 意义及内容
一、管理基础工作 内容
通常来说, 管理基础工作 内容关键包
括: 标准化工作、计量工作、定额工作、信
息工作、规章制度和基础教育。
管理基础工作诊疗 意义及内容
标准化工作 关键是针对企业技术标准、管理标准和工作标准 制订、落实实施和管理工作。
经过“标准” 提供, 大大降低具体 经营协调、技术协调和管理协调工作。
管理基础工作诊疗 意义及内容
定额工作 关键是指各项技术经济定额 制订、实施和日常管理工作。比如劳动定额、物资消耗定额等。
定额工作是制订实施计划、考评 关键依据。
管理基础工作诊疗 意义及内容
劳动定额, 是指在一定 生产技术和组织条件下, 为生产一定数量 产品或完成一定量 工作所要求 劳动消耗量 标准。
劳动定额 基础表现形式有两种: ①生产单位产品消耗 时间--时间定额; ②单位时间内应该完成 合格产品 数量--产量定额。二者互为倒数关系。另外, 还有一个看管定额, 这是一个人或一组工人同时看管几台机器设备。
管理基础工作诊疗 意义及内容
物资消耗定额是指在一定 生产技术组织条件下, 为制造单位产品或完成单位工作量, 所需消耗 物资数量标准。（分类）
是正确确定物资需要量, 编制物资供给计划 关键依据。是产品成本核实和经济核实 基础。实施限额供料是有计划地合理利用和节省原材料 有效手段。
管理基础工作诊疗 意义及内容
计量工作
关键是指测试、检验、化验、分析等方面 计量技
术、器具、规则、要求和计量管理工作;
信息工作
是指为企业 经营管理需要进行 信息搜集、处
理、存放、分析、利用等工作。如市场信息、经营环境
信息、用户信息、多种原始统计、台帐、统计报表和档
案工作。
管理基础工作诊疗 意义及内容
规章制度
是企业各类责任制度、管理制度和工作制
度 制订、完善、实施和考评工作。制度约
束就是“内部法治”, 对规范管理过程、规范
活动行为有十分关键 作用。
管理基础工作诊疗 意义及内容
职员基础教育:
关键是指以提升素质为目 而对全体职员
进行 基础教育和基础技能培训。之所以成
为基础工作, 是因为职员素质得以提升能有
效促进企业经营管理工作 实施。
管理基础工作诊疗 意义及内容
二、管理基础工作 意义
企业管理 基础工作是为实现企业经营目标和
实施管理职能提供资料依据、共同准则、基础手段
和前提条件 工作。
三、基础工作思绪
在明确管理基础工作 各项内容后, 关键检验
企业工作 完备性和正确性, 并深入加以改善。