苹果公司生产流程.doc

苹果公司生产流程.doc苹果公司生产流程
每一个新产品都源自于设计
在 Apple 内，设计宛如皇室般地被礼遇着，所有的产品都遵照着设计 师们的愿望。对于其他公司来说，这是完全相反的状况。设计并不是 迎合着制造流程、 财务预算或是生产部门， 而是这一切都必须顺从着 由 Jony Ive 领导的设计部门。
Apple 的设计师们与财务部门完全没有任何的关连，并且可以使用无 限制的成本， 或是完全无视着素材在制造流程中使用的合理性。 工业 设计工作室是所有 Apple 产品的孕育之处，也是初次诞生的地方，并 且只允许少数的 Apple 员工进入，包含 Jonathan Ive。 新产品开始启动
公司决定启动某个新产品开发项目， 就成立专门的产品开发项目团队。 通过签订保密协定和设置物理障碍， 项目开发团队和公司其他部门封 闭和区隔。 大楼的部分区域可能会被封锁或是隔离， 以便让负责敏感 新产品开发项目团队在房间内工作。 项目团队直接向公司经营团队汇 报，不走一般大型企业的复杂的报告系统， 有利于项目团队高效运行， 在公司内部创造出一种「新创事业（start-up）」的环境。
苹果新产品开发流程 （Apple New Product Proces简称ANPP） 新产品开发必须按照苹果新产品开发流程（ ANPP进行。这并不是 Apple原创的概念，首次应用在开发 Macintosh产品。ANPP对开发过 程的每一步都有详细的文档规范， 详细描述开发的阶段、 每个阶段的 任务、 每个任务谁负责、谁参与、何时完成等。
每周一检查产品开发项目 得益于APPLE同时开发的新产品很少，经营管理团队每周一开会检查 公司产品开发项目。 本周未检查的项目下周一必须进行审查， 从而保 证所有的项目需进行关键决策的时间不超过两周。
EPM 黑手党(EPM =Engineering Program ManagS•程项目经理) 产品开发进入生产阶段， 确定两位负责人来负责将产品开花结果。 两 位负责人分别是工程项目经理 ( EPM， Engineering Program Manager 以及全球供应链经理(GSM, Global Supply Man age)，而前者对于生 产过程有着绝对的控制权，由于此绝对的权利被称为「EPM黑手党」。 这两个职位都是由管理阶层担任, 他们花费大量的时间在中国, 以监 督整个生产流程。 供应经理与专案经理互相合作, 但两者之间也会有 紧张的关系。在进行决策时,永远都会基于「何者才是最有益于产品 本身」。
一旦产品完工,还要重新设计,生产,再测试！ 有时,会有许多版本的产品会被流出到公司外, 例如从未正式发布的 iPh one。许多时候这些东西都是经由中国流出，某些博客或是记者会 付钱给工厂工人以换取原型机。不过当 Apple已完成一项产品后，随 即会进行再设计, 并再一次地送入生产流程中。 这也解释了我们也许 会看到各种流出版本的原因。
生产流程大约为期4~6周，在最后会以工厂中负责的 Apple员工们 的集体会议结束。
之后，EPM带着beta版本的产品回到Cupertino总部。在经过检验并 提出意见后， 随即搭机返回中国监督产品的下一个版本改良。 这也代 表着，产品的许多不同版本其实都已经完全完成， 并非只是部分完成 的原型。
对于打造