施工风险分析应对措施.docx

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第一节 施工风险分析与应对措施
风险管理是本工程建设项目管理中的重要内容之一。
工程项目风险是指所有影响该项目目标实现的不确定因素的综合， 任何一项工程
从项目立项及各种分析、研究、设计、计划等都是基于对未知因素预测之上的，基于
正常的技术、 管理、组织之上的。 而在工程施工过程中这些预测的因素有可能发生变
化，这些变化使得原定的方案受到干扰。 我们把这些事先不能确定的内部和外部的干
扰因素称之为风险。 天津西站交通枢纽配套市政工程具有规模大、 基坑深、技术新颖、施工时间长、参建单位多、与周边接口复杂等特点，因而本工程施工中风险比较大，
在工程实施前编制应急预案和快速反应机制是十分必要的。
第一小节 工程项目风险的概念
工程项目风险
是指工程项目在可行性研究设计、 施工等各个阶段可能遭到的风险。 这些风险所
涉及的当事人， 主要是工程项目的业主 / 项目法人、 工程承包商和工程咨询人 / 设计人
/ 监理人。
风险具备的要素
风险发生的不确定性、风险的后果、风险发生的原因和环境，构成风险的要素，具体见图所示。
风险具备的要素
风 险 发 生 的 风 险 的 后 果 风险发生的条件、
不 确 定 性 情况、原因和环境
图 风险具备的要素内容
第二小节 工程项目风险分类
土建主承建单位的风险
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土建主承建是业主的合作者，
但在各自的利益上又是对应的双方，
即双方既有共
同利益， 双方各自又有风险；
土建主承建单位的行为对业主构成风险，
业主的举动也
会对承建单位的利益构成威胁；其中土建主承建单位的风险，具体内容见表
-2
所示。
表 -2 工程项目风险分类
序号
风险目录
典型的风险
1
不可预见损失
洪水、地震、火灾、狂风、闪电、塌方；
2
有形的损失
结构破坏、设备损坏、劳务人员伤亡、材料设备发
生火灾或被盗；
3
财务和经济
通货膨胀、能否得到业主资金、汇率浮动、分包商
的财务风险；
4
政治和环境
法律和法规的变化、战争和内乱、注册和审批、污
染和安全规则没收、禁运；
5
设计
设计失误、忽略、错误、规范不充分；
6
与施工有关的事件
气候、劳务争端和罢工、劳动生产率、不同的现场
条件、失误的工作、设计变更、设备缺陷。
第三小节 工程项目风险管理
工程项目风险管理的概念及特点
工程项目风险管理的概念
是指项目主体通过风险识别、 风险估计和风险评价等来分析工程项目的风险， 并
以此为基础， 使用多种方法和手段， 对项目活动涉及风险实行有效的控制， 尽量扩大
风险事件的有利结果，妥善地处理风险事件造成不利后果全过程的总称。
工程项目风险管理的特点
工程项目风险管理，必须与该项目的特点相联系，一起考虑，包括项目复杂
性、系统性、规模、新颖性、工艺的成熟程度等；项目的类型，项目所在领域；项目
所处的地域，如环境条件等。
风险管理需要大量地占有信息、了解情况，要对项目系统及系统环境有十分
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深入的了解，并进行预测，所以不熟悉情况是不可能进行有效风险管理的。
在整个风险管理过程中，人的因素影响很大，如人的认识程度、人的精神、
创造力等。 风险管理中， 要注重对专家经验和教训的调查分析， 这不仅包括他们对风
险范围，规律的认识，而且包括他们对风险的处理方法、工作程序和思维方式，并在此基础上，将分析成果系统化、信息化、知识化，用于对项目的决策支持。
风险管理在项目管理