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环保科技公司计划经营部概预算管理考核指标.doc

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环保科技公司计划经营部概预算管理考核指标.DOC计划经营部概预算管理岗考核指标编号 KPI 指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标 1运营类 20% 概预算的定额标准的完整性 5% 95% 100 % 2对完工项目提交分析报告的及时率 5% 3概预算资料台帐的完整性 5% 98% 100 % 4内部价格核算体系的完整性 5% 5组织类 10% 部门领导的满意度 10% 6编号 GS指标 70%权重评估说明与标准 1×× 月底前建立概预算管理体系 10% 2×× 月底前建立内部定额体系 10% 3 投标的成本概预算的准确性 10% 4 费用开支计划的合理性 10% 5 公司承接项目目标成本核算的准确性 10% 6 项目竣工后 XX天内组织完成项目决算的编制 10% 7 对完工项目盈亏分析报告的质量 10% 考核得分

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