工期控制措施.doc

目录一、工程概况....................................................................................................................... 2 二. 工期目标及节点控制................................................................................................. 3 ............................................................................................................... 3 ............................................................................................................... 4 ........................................................................................... 6 一、工程概况 ·济南工程地址济南市市中区振兴街工程类别公建占地总面积≈ 10000m 2 建设单位山东银座置业有限公司勘察单位山东省城乡建设勘察院设计单位山东省建筑设计研究院监理单位山东鲁咨工程咨询有限公司质量监督部门济南市工程质量与安全生产监督站总包单位济南二建集团工程有限公司质量要求合格承包范围 B 标段内施工图设计的土建、安装工程合同工期 ~ 分包单位总投资额/分包工程/ 工程主要功能或用途地下三层为为平战结合人防工程, 地下一、二层为车库, 地上为 3# 商务公寓楼及商场。 3#楼:8层,商场:5~6层层高地下 防火等级一级地下 3层标准层保温节能装饰装修楼地面细石混凝土楼地面、地面砖(防水)楼地面防水地下自防水砼 SBS(4+3) 防水等级一级顶棚白色乳胶漆顶棚屋面 SBS(4+3) 防水等级一级墙面面砖防水内墙、白色乳胶漆墙面、干挂石材内墙面、胶粉聚苯颗粒保温墙面厨卫间聚氨酯 270Kpa 基础类型筏基底板厚 650mm 主体结构形式框架主要柱网间距 9m 结构安全等级二级抗震等级设防丙类人防等级常五核五砼强度等级及抗渗要求基础 C40P12 外墙体-3层 C45P16 ; -2层 C45P12 ; -1层 C45P6 梁 C40 板 C40 柱、内墙 C45 人防梁板 C40P6 钢筋类别: HRB400 、 HPB235 其他标准木门、钢制防火门、人防门、铝合金门窗二. 工期目标及节点控制为满足业主要求,我公司在施工本项目时合理安排工序和总体施工部署,尽可能提前交工, 制定总体目标:根据业主要求的竣工日期为 2010 年10月份及工程情况、施工力量及技术装备, 制订了总体施工进度计划,我项目将在规定的工期内完成施工任务。其具体施工节点如下: 开工日期: 200 9年12月15日开工竣工日期: 2010年10月31日完工地下层结构: 2010 年4月2日主体结构: 2010 年6月22日(商场),2010 年7月6日( 3#商务楼) 主体验收:2010 年6月30日(商场),2010 年7月13日( 3#商务楼) 装饰完成:2010 年10月25日竣工验收:2010 、协调、控制,积极定期地与与业主、设计单位和监理单位交流沟通,改正不足,保证工程施工正常进行。按照总体工期的要求,督促并审定各施工队伍及作业班组制定进度计划,要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内,与总体计划衔接。 ,专人把关,根据总体计划,制定月计划,根据月计划制定周计划,总计划是控制计划,月计划是保证计划,周计划是作业计划,现场工程师要把计划落实到具体责任人,总计划的责任人是项目经理,月计划责任人是技术负责人和各专业施工队伍责任人,周计划责任人是施工员和作业组长,工人保证日完成的工作量。 ,各专业施工队伍每天向项目部递交日报告,项目经理部通过周例会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况,通过日报告来检查日施工生产情况,必要时随时举行协调会,解决各专业间和各施工单