工程预结算管理制度.doc

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工程预结算管理制度
总那么
为加强宝地集团所属各房地产公司工程预结算的规X化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理确实定工程造价及有效控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，保障公司合法权益，特制定本制度。
二、X围
本制度适用于集团公司所有地产公司开发工程的预结算工作的管理
职责
集团公司本钱控制中心负责本制度的制订、修改、解释、指导、监视检查。
集团相关部门及所属各地产公司从事预结算管理工作的计价、审批和其它有关责任人员负责贯彻执行本制度。
四、方法与过程控制
1．原那么
：工程预结算工程中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，遵守职业道德，严禁主动索要和被动承受财物等任何损公肥私的事情，如出现损公肥私的不正当计价行为，将按照有关规定给予处分。
、实事求是原那么：工程预结算工作必须以客观事实、工程经济合同和有关规定为依据，忠于职守，从严把关。
；工程预结算应建立起预结算人员之间，部门之间等的编审及审核内部控制体系。工程预结算皆需经过多级审核，并具有审核的书面记录和签章。工程预结算及进展总价包干的工程预算在最终实际价款确定前须经过公司本钱管理中心全面详尽地审核和相关领导最终审核前方可最终确定，集团公司财务管理中心、本钱管理中心将定期和不定期地进展工程造价全面性或针对性审查。各级审核小组在审查过程中应认真审核相关手续资料应具备的签字盖章等手续是否齐全有效，否那么不得办理预结算。
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：工程预结算工作以客观事实、工程合同为依据，充分理解、灵活运用当地工程造价管理规定，在执行当地有关规定的同时，充分利用市场竞争情况、甲方资源品牌等因素，处理好质量、本钱和工期的关系坚持追求合理最低价的原那么确定工程造价。
：工程预结算中各项计算应准确、清晰、合理。具有极高的准确度，表达出一流的专业水平；同时工程预结算工作应保持较高的工作效率，做到事完帐清，以适应工程招投标工作、本钱核算、工程管理多方面的需求。
：工程预结算工作必须严格执行公司的有关规章制度，资料应具备的签字盖章手续务必齐全，否那么不得办理预结算。
：工程预结算工作的全过程应有详尽、真实的记录及完善的资料管理制度、量价计算工作结果的形成过程、审批记录等文件，资料应具备可复查追溯性。
：本钱控制中心在预结算工作过程中应及时反应信息，协同设计单位、工程管理中心等部门利用价值工程理论多方面进展功能价值分析，进展设计、施工措施、材料设备多方面的方案优化工作。
：工程预算、结算在编制之初，应考虑适应本钱核算、本钱分析多方面的需要，对资料信息应及时整理，并根据工作需要及时提供应设计、工程管理部门。除尚未公开的标底及其它情况外，如其需要均应真实、透明、系统的提供所有信息资料。
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