质量保证体系与控制措施.doc

6. 质量保证体系与控制办法
质量目的及质量保证体系
质量目的
我司在施工过程中，将严格按照国家现行施工质量验收原则进行质量控制，保证单位工程一次验收合格率100%，焊接质量一次探伤合格率达96%以上。
质量保证体系
质量保证体系建立
质量保证体系是整个施工质量能加以控制核心，而本工程质量优劣是对项目班子质量管理能力最直接评价，同样质量保证体系设立科学性对质量管理工作开展起到决定性作用。我公司将秉着科学、严谨、务实态度建立本工程质量管理领导小组，对工程施工全过程实行有效监督和控制，实行对工程质量管理工作统一领导。工程质量在质量管理领导小组领导下，技术负责人对整个工程质量进行控制与管理，建立项目经理---总工程师---质量管理职能部门---施工班组兼职检查员构成三级质量管理网络，负责对施工质量进行检查、监督与管理。通过逐级建立质量责任制，广泛开展全体施工人员参加全面质量管理小组活动，运用全面质量管理办法和采用《质量管理体系》系列原则，通过对施工过程中全面质量控制，从而保证质量目的得以实现。本工程质量管理组织体系如下。
施工质量保证体系
施工质量保证体系是保证工程质量保证，其设立合理、完善与否将直接关系到整个质量管理及保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，咱们将采用如下组织机构来全面地进行质量管理及控制。
质量保证体系图

管理组织机构

管理组织机构图
管理人员职责
依照质量管理组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各行其职。
项目经理职责
（1）履行合同，对所承建工程质量负全面责任，组织建立和完善项目管理机构，明确项目部关于人员质量责任，并监督其履行职责。
（2）组织实行质量体系文献，制定并实行项目管理办法，组织分部、分项工程质量检查评估。
（3）履行关于文献规定各项质量职责。
项目总工程师职责
（1）协助项目经理组织实行关于质量管理文献；指引项目技术工作。
（2）从施工组织设计、施工方案、办法、技术办法上做好质量事前控制。
（3）协助项目经理对工程质量进行控制，负责对不合格品进行评审。并制定、纠正防止办法。
（4）负责项目工程技术文献和资料控制，以及施工过程中技术问题解决。
（5）从技术角度负责协调项目部同业主、监理、设计单位关系。
（6）组织实行施工组织设计和项目质量保证筹划。
工程质量部
（1）依照公司对本工程质量方针和目的，制定本工程质量筹划，保证本工程每一种过程和环节处在受控状态。
（2）依照各负责人工作范畴，制定和贯彻各负责人职责。
（3）依照工程特点、质量规定，工艺技术、工期等，进行质量控制策划，组织和贯彻质量控制体系，制定更加严格质量控制原则，保证各时段、各工段检测人员到位，质量到人，原则明确、资源充分。
各班组质量员
（1）严格贯彻工程质量部对质量控制规定。
（2）负责检查各负责划分区域质量检查任务，严格保证本工序不合格不进行下一道工序，对于质量容易波动，容易产生质量通病或工程质量影响比较大部位和环节加强防止、质检和技术复核，以保工程质量。
（3）及时、精确地做好与本部门关于质量记录。
（4）负责下发质量整治告知单，监督质量整治状况。
（5）参加完善施工质量控制体系及制度、原则。


施工项目质量控制是检查批质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量系统控制过程；也是一种由对投入原材料质量控制开始，直到完毕工程质量检查为止全过程系统工程。
施工项目质量过程控制（一）：
施工项目质量过程控制（二）：
为了加强对施工项目质量控制，明确各施工阶段质量控制重点，把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段详细内容如下：
序号
阶段
项目
内容
序号
阶段
项目
内容
1
事前质量控制
定义
在正式施工迈进行质量控制
控制重点
做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中
施工准备
技术准备：熟悉和审查设计施工图纸，进行图纸会审和钢构造加工图设计，编制项目施工组织设计。
物资准备：材料准备、施工机具准备等。
组织准备：建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教诲等。
施工现场准备：测量控制网、水准点标桩测量、生产暂时设施等准备，组织机具、材料进场；拟定关于实验、检查和技术进步项目筹划；编制季节性施工办法；制定现场管理制度等。
2
事中质量控制
定义
在施