商业企业战略管理全部课件（第17讲 现代商业企业的组织制度）.ppt

现代商业企业的组织制度
现代商业企业的内部领导体制
现代商业企业的组织结构
现代商业企业的内部领导体制
原则:所有权与经营权分离;责权分明。
内容:权力机构、决策机构、执行机构和监督机构。
权力机构—股东会。其职权为:决定公司的经营方针和投资决策;选举或更换董事;选举或更换监事;审议、批准董事会和监理会的报告;审议、批准年度财务预决算方案;审议、批准利润分配方案和弥补亏损方案;对公司的分立、合并、解散和清算等作出决议。国有独资公司的权力机构是国有控股公司,不设股东会。
决策机构—董事会。其职权为:负责召集股东大会,并向股东大会报告工作;执行股东大会的决议;制订公司的经营战略和投资方案;制订公司的年度财务预决算方案;制订公司的的利润分配方案和弥补亏损方案;拟订公司分立、合并、变更公司形式、解散的方案;聘任或解聘公司经理等
股东人数较少和规模较小的有限责任公司可不设立董事会,只设执行董事,执行董事是公司的法定代表人,可兼任公司经理。国有独资公司的董事长、副董事长、董事、经理未经国家授权的国有控股公司的同意,不得兼任其他公司的负责人。
执行机构:设经理,由公司董事会聘任或解聘,列席董事会。其职权为:主持公司的日常经营与管理工作;组织实施董事会决议;组织实施公司年度经营策略和投资方案;拟订公司内部管理机构设置方案;拟订公司内部基本管理制度;制定公司的规范性文件;提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人等。
监督机构—监事会。有股东代表和适当比例的公司员工代表组成。监事可列席董事会会议。其职权为:检查公司的财务;对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或公司章程的行为进行监督;提议召开临时股东会等。
基层党组织和工会组织在商业企业中也必须设置。
现代商业企业的组织结构
纵向职务部门:商业企业的内部职务部门一般分为经营职务部门和管理职务部门两大类。
1、经营职务部门。指采购、销售、运输、储存、市场预测、广告、价格等部门。这些部门直接接近顾客和竞争对手,掌握了大量的市场信息,因此在企业组织系统中是处于主体地位的。
2、管理职务部门:包括人力资源、财务、统计、行政事务等部门,主要任务是配合经营职务部门,一起完成企业经营目标。
横向管理层次:管理层次的多少取决于企业规模的大小、任务的繁简程度和管理者的管理幅度大小。管理层次应适当划分,不能多也不能少。
现代商业企业组织形式