怎么做好企业人才战略管理.docx

怎么做好企业人才战略管理.docx怎么做好企业人才战略管理
怎么做好企业人才战略管理
1 / 41
怎么做好企业人才战略管理
怎么做好企业人才战略管理
实施人才战略已经是企业面临的最大难题，人才是先进生产力的重要创造者，必须树立科学的人才观的，自从国家提出尊重知识，尊重人才以后，各行各业选用人才经常被打破常规，不拘一格。
怎么做好企业人才战略管理
一、积极加强企业人才队伍建设
人才队伍建设是人才工作的根本，加强人才队伍建设，要做到重点突出，通过抓好重点带动一般，推进整个人才队伍建设的协调开展。围绕科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法行政和总揽全局等“五种能力〞，不断提高各级领导干部执政能力。
以培养和引进相结合，抓好高层次人才队伍建设
拓宽党政领导人才选拔渠道，注意从企业经营管理人才和
专业技术人才中选拔党政领导干部。
以思想政治建设和能力建设为主线，加强党政人才队伍
建设
要坚持干部队伍“四化〞方针和德才兼备原那么，大力选拔政治上靠得住、工作上有本领、作风上过得硬的干部进入各级领导班子。采取多种有效措施，切实加强对党政领导干部特别
是主要领导干部、年轻干部的监督和管理，保证他们健康成长。
以提高创新能力和弘扬科学精神为核心，进一步加强专业技术人才队伍建
现阶段，加强专业技术人才队伍建设主要是优化结构，要对人才总量、结构、分布以及重要岗位、关键环节的人才需求
进行预测，加强人才资源开发的前瞻性研究。
重视对人才理论、人才成长规律和管理规律的研究，学****借鉴国外人才资源开发的经验，研究制订有利于人才发挥最大效能的政策文件。充分听取专业技术人员对事业开展的建议，及时做好协调工作，加强对工作人员的培训，确保为专业技术人员提供良好效劳。采取加快培养和大力引进的措施，努力扩大专业技术人才队伍总量，着力改变目前专业技术人才行业分布和年龄结构不合理的状况。
其次是提高专业素质，应结合企业实际和针对各类人才特点，切实加强专业技术人才的继续教育，进一步加大选拔培养优秀中青年专业技术骨干和学科带头人的力度。
以改善专业技术人才知识结构，增强创新能力，提高综合素质为目标，有方案地遴选一批有培养前途的中青年技术骨干，
鼓励其在职攻读硕士、博士学位，提升学历层次;有方案地安排中青年专业技术人才担任重大科研、生产工程，重点工作、
重点实验室负责人。注重选拔德才兼备、具有管理和领导才能的中青年专业技术人才进入企事业单位决策层。
充分发挥企业主体作用，加强新工艺、新技术培训，鼓励技能型人才参与企业技术改造和技术创新活动，为企业开展增强后劲。再次是要切实发挥作用，要确保专业技术人才队伍建设的各工程标任务落到实处。加强对专业技术人才队伍建设的领导，围绕人才培养、吸引、使用三个环节，营造有利于人才干事业、干成事业的环境，形成广纳群贤，人尽其才，能上能下的用人机制。要密切与专业技术人才的沟通和联系，尽力为专业技术人员办实事，妥善解决好他们在工资、职称、住房、医疗等方面的突出问题，解除后顾之忧。切实改善专业技术人才的学****工作和生活条件，大力营造激发创新活力的良好环
怎么做好企业人才战略管理
怎么做好企业人才战略管理
2 / 42
怎么做好企业人才战略管理
境，鼓励各领域人才奋力攻关，勇攀事业顶峰。
二、实施创新型人才机制建设
科学完善的人才机制是保证各类优秀人才脱