标化工程实施计划方案.doc

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工程特点
本工程〔中卫市黄河花园71#商住楼工程〕位于中卫市沙坡头府前路以北、怀远路以东。一层为框架结构，二至六层为砖混结构 ，建筑面积7400M2，。
施工部署
施工部署在施工中起到指导性作用，主要对施工组织、施工准备、施工流程以与设备的投入进展明确的安排，以使施工过程处于受控状态，针对本工程的特点，结合我公司的技术与现有施工装备、劳动力资源状况进展组织并确立各项施工部署。为施工的全面展开与管理创造条件。
安全生产管理目标
本工程于2011年3月15日开工，计划2011年10月30日工程竣工。现场管理目标：安全、消防无事故，环境保护符合国家标准，创建市级文明安全施工工地。
方针目标的制定：本工程利用项目法，施工项目方针，实行项目法管理。方针是：遵守合同、科学管理、精益求精保质量、挣分夺秒抢速度。
确定的主要目标是：质量达到合格；分项工程合格率100%；主体工程关键部位均应达到合格标准。
保证资料真实、完整、规X与符合规定。
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安全要求达到无死亡事故、%以下。
本工程要求杜绝重大伤亡事故，安全事故频率控制在3‰以内
1、不得发生人身死亡事故。
2、不得发生重大机械和设备事故。
3、不得发生重大交通、重大火灾事故。
4、不得发生重大环境污染事故。
5、一般安全事故频率控制在3‰以内。
6、不得发生重伤事故。
7、争创自治区文明施工标准化工地。
工程质量指标
1、地基与根底工程：合格
2、建筑结构工程：合格
3、屋面工程：合格
4、装饰工程：合格
二、施工现场标准化管理
在方针目标的贯彻实施中，紧紧抓住施工 现场管理目标化的主干线，运用全面质量管理中的“三全〞思想，即全员、全面、全过程地对工程从根底、结构、装饰等不同阶段上动态管理标准化。
1、方案作为一项总体标准，要重视时间上、阶段上的变化，使之能适应现场动态性，现场平面布置中要能表现出总体规划和方便施工、方便管理。挖土阶段重点放在根底土方与砂石换填工程中；根底阶段主要放在混凝土的浇灌上；在+，主要规定钢筋、模板、垂直运输、设备的堆放安装区域；装饰阶段现场布置图主要划分为中砂、水泥、石灰、与其他装饰材料的堆放区域。待室内油漆涂料、器具安装等有施工、所有水暖电、通讯、电视、等管线、管井施工完成后才能进展后期场坪道路的收尾施工，需要很好地组织施工。使现场始终保持整洁、文明、高效、有序的标准化状态。
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2、从场容场貌做起，带动各项根底管理纳入标准化轨道。场容场貌的整洁构成企业面向市场的客观形象，也是企业内部管理水平的标志，它需要各项根底管理工作的配合，也为加强现场管理标准化提供一个事事有标准，处处按标准，人人讲标准的良好环境。为此制定项目内外场地和软硬件管理实现八个“化〞字。
A、围墙大门规X化。做到整齐化，彻底改掉建筑工地脏、乱差的局面，创造良好的施工环境。
B、道路水沟网络化。做到有路必有沟，水沟连成网，排水通畅，下雨不积水，行车无阻碍。这即有利于提高工效，又有利于安全生产。
C、物料堆放定量化。定量堆放带来文明，又不至于材料积压过多，造成资金流转困难。
D、管理资料档案化，做到各类资料分门别类、编号装订成册，便于查找存放，便于执行合同，为创造效益提供可靠的原始资料。
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E、班组“计划清〞制度化。从检查内容、每周报表等串联起来实施形成专人专责制度管理，促使班组“计划清〞天天做，工完料进场地清。
F、工序衔接定时化。坚持在总进度网络计划的制约下，按月、旬、周编制作业计划，根据实际情况保持资源平衡，并进展动态补网，各道工序人员相对固定，提高熟练程度，确保计划目标的实现。
G、合同管理程序化。对合同条文的研究、履约、交涉、强调对合同学****理解、树立遵守合同的观念。
H、本钱核算动态化。建立一套“先算后做，边算边做，做后再算〞的标准，将本钱控制落实到每层结构施工过程中。每层结构完成后立即进展分析，使本钱根本处在可控X围。
3、现场质量控制。项目经理部严把质量关，做到对施工全过程的质量控制，在工地上设立质量责任区，组织质量责任考核，对作业人员开展质量奖惩，建立质量样板层、样板间，进展质量自检、互检、专检，组织QC〔质量检查〕小组，开展质量攻关，推行“三全〞现场管理标准化活动，努力创造有利于提高质量水平的管理环境。本工程的总体质量目标为：确保优质工程。所有分项工程合格率100%，根底工程、主体工程、关键部位均符合优质标准。质量保证资料真