为什么人力资源管理心理学如此重要培训讲义.pptx

2. 为什么人力资源管理心理学如此重要？——最高境界是从“心”管理
主讲人：宋联可 博士
课程内容
心理学与人力资源管理
马太效应博弈平衡之道
心理学上要有两把刷子
菲德勒模式解决心变化
心理契约稳定员工关系
心理学提升未来管理力
心理学与人力资源管理
如果身为人力资源管理者，并不重视心理学的知识和内容，也并未将心理学作为一种具体的人力资源管理工具加以运用，那么，问题将会接踵而来、难以解决。
●忽视心理学，会让人力资源管理单薄化
●错误运用心理学，让人力资源管理管理教条化
●盲目应用西方理论，导致人力资源管理水土不服
心理学与人力资源管理
人力资源管理者应该学会正确地将心理学同管理理论加以综合利用，从而形成合力，帮助企业和团队收获更多：



马太效应博弈平衡之道
所谓马太效应，是指好的越好，坏的越坏，多的越多，少的越多。这种现象来自于圣经《新约·马太福音》中的寓言，并由此出现在人力资源管理的过程中，影响着管理成果和团队进步。
●马太效应导致团队士气高低不同
●马太效应导致团队员工能力结构差别过大
●马太效应导致管理方法体现的结果不一致
马太效应博弈平衡之道
人力资源管理者应该能够对整个团队的管理进行统一化：



马太效应博弈平衡之道
#马太效应
马太效应（ ），是指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少的一种现象，广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学等众多领域。
名字来自于《圣经•马太福音》中的一句话。在《圣经•新约》的“马太福音”第二十五章中有这么说道：“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”
社会学家从中引申出了“马太效应”这一概念，用以描述社会生活领域中普遍存在的两极分化现象。
关于此效应的诞生，作为一个中国人，不得不多说几句。《道德经•七十七章》：“天之道，损有余而补不足；人之道则不然，损不足以奉有余。”
马太效应博弈平衡之道
1968年，美国科学史研究者罗伯特•莫顿（ K. ）提出这个术语用以概括一种社会心理现象：“相对于那些不知名的研究者，声名显赫的科学家通常得到更多的声望即使他们的成就是相似的，同样地，在一个项目上，声誉通常给予那些已经出名的研究者，”罗伯特•莫顿归纳“马太效应”为：任何个体、群体或地区，在某一个方面（如金钱、名誉、地位等）获得成功和进步，就会产生一种积累优势，就会有更多的机会取得更大的成功和进步。
此术语后为经济学界所借用，反映赢家通吃的经济学中收入分配不公的现象。
社会心理学上也经常借用这一名词。
心理学上要有两把刷子
懂一点管理心理学，意味着人力资源管理会更多地以人本思想为前提而开展。这样，人力资源管理就能更好地调动员工的积极性、对组织结构加以改善，从而对团队绩效也加以提高。反之，不懂心理学的人力资源管理，经常会导致下面的问题出现：
●员工和管理者缺乏正确的沟通渠道和内容
●无法建立持续有效的企业文化
●管理者不能正确面对管理过程
心理学上要有两把刷子
管理者可以让心理学帮助他们更好地进行人力资源的整合和引导：