aal_0504_企业5S活动实务4.ppt

全面导入与检查
导入实施
检查试行结果,确定正式实施办法;
最高领导表决心和期望;
公布实施办法;
实施办法解释和说明;
活动检查
自检;
上级巡检;
全面导入与检查
公布评估结果与奖惩
检查结果统计,即时公布(色彩标记):
90以上——
80-90分——
70-80分——
70分以下——
全面导入与检查
实得分数=评分表得分×权重系数K
K=(K1+K2 ×K3)/2
其中,K1,困难度,1左右;
K2,清扫面积系数,即清扫面积占总面积的比例;
K3,人数反比,总人数与小组人数比例;
全面导入与检查
奖惩办法
每月取前两名,发给锦旗;
第一名发绿色锦旗;
第二名发黄色锦旗;
最后一名发给“再努力!”,“加把劲”锦旗;
评分结果比例乘以总奖金额得到各个小组奖金。
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总结调整
PDCA循环
D P
C A
问题定期检讨;
行动迟缓、反调、多占位置、多存备件工具、习惯难改、责任区不合理、5S权重不适当、评分不公正、场地窄小、外部干扰影响;
总结调整
改善调整
问题列出;
统计项目;
计算频次;
选择改善主题;
调整实施。
发现问题
掌握要点 IE手法
可
立现状分析找出症结
即 QC方法
实选择改善题目
施
立项 5W2H
实施规范
5S活动
管理技巧
目视管理的运用
目视化管理的应用
一目了然的管理,潜在问题显在化;
特点:
远处也能看得清,想做之事列分明;
好与不好立分辨,错误行为即纠正;
多次重复印象深,场所美化便于用;
规范标准一目了,激励员工特别灵。
目视管理的运用
目视管理方法
红牌/看板/警示灯/规范作业表/错误示范板/不良防止板/警戒线/改善前后、标准着装、示范姿势照片/定置图/影子图/彩色标志
着眼点
透明化(内部可见);
刺激视觉化(风口飘带/导轮白漆/液面浮标);
定量化(标高标长标宽/55摆放)。
目视管理的运用
评价基准
定点摄影;
标识红线;
现物上的刻度标准值;
揭示板。
简单是管理之美!