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销售小故事及感悟
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销售小故事及感悟
销售小故事及感悟指引语：销售是一件需要付出大批时间和精力才
能做好的事情，那么有哪些对于销售的小故事及感悟呢？接下来是小编为你带来采集整理的文章，欢迎阅读！袋鼠与笼子(系统)
有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑
出来了，于是开会议论，一致认为是笼子的高度过低，销售早会小故事及感悟。所以他们决定将笼子的高度由本来的十公尺加高到二十公尺。结果次日他们发
现袋鼠仍是跑到外来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。
没想到隔天竟然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。一天长颈鹿和几个袋鼠们在闲谈，「你们看，这些人会不会再持续加高你们的笼子?」长颈鹿问。"很难说。"袋鼠说："假如他们再持续忘掉关门的话!"【心得】事有「本末」、「轻重」、「缓急」，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，自然就不得要领
了。管理是什么?管理是抓事情的「本末」、「轻重」、「缓急」。扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说："你们家兄弟三人，都精于医术，究竟哪一位最好呢?"扁鹊答说："长兄最好，中兄次之，我最差。
"文王再问："那么为何你最有名呢?"扁鹊答说："我长兄治病，是治病于病情发生以前。因为一般人不知道他预先能铲除病因，所以他的名气没法传出去，只有我们家的人材知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人认为他只好治稍微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以认为我的医术高妙，名气所以响遍全国。"文王说："你说得好极了。"【心得】过后控制不如事中控制，事中控制不如事先控制，惋惜大部分的事业经营者均未能体认到这一点，等到错误的决议造成了重要的损失才追求填补，有时是亡羊补牢，为时已晚。
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有位客人到某人家里作客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有好多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，不然未来可能会有火灾，主人听了没有做任何表示。不久主人家里果真失火，周围的街坊连忙跑来救火，最后火被息灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬报他们救火的功绩，可是并无请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。有人对主人说："假如当初听了那位先生的话，今日也不用准备宴席，并且没有火灾的损失，此刻照功行赏，原来给你建议的人没有被感恩，而救火的人倒是座上宾，真是很奇异的事呢!"主人立时觉悟，连忙去邀请当初赐予建议的那个客人来吃酒。【心得】一般人认为，足以摆平或解决公司经营过程中的各样棘手问题的人，就是优异的管理者，其实这是有待商议的，俗语说：「预防重于治疗」，能防患于已然以前，更胜于治乱于已成以后，由此观之，公司问题的预防者，实际上是优于公司问题的解决者。纯真的愉悦有一个小女孩每日都从家里走路去上学。一天早上天气不太好，云层逐渐变厚，到了下中午风吹得更
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急，不久开始有闪电、打