员工综合考核办法.doc

员工综合考核办法随着企业改革的不断深入进行,建立科学高效、运转灵活的内部管理机制是企业立足市场、不断做强做大的基础,而员工业绩考核作为强化企业内部管理的有效手段,对增强企业凝聚力、竞争力有着重要意义。单位自成立以来,承揽任务逐年增加,管理人员逐渐增多,加强指挥部内部管理,为单位的持续发展提供强有力的支持,已是迫在眉睫。为此,根据集团公司有关管理规定,结合华北指挥部的实际情况,制定以下考核办法。一、考核范围考核对象为单位部门领导以及所属员工(单位领导的综合考核由集团公司每年按照集团公司的规定进行考核) 。单位机关及所属项目部为独立考核单位,各自独立进行考核。二、考核周期每半年进行一次,分别于每年的六月份、十二月份进行。三、考核层次为保证考核的公平、公正,考核分三个层次进行,分别为个人自评、群众测评和领导考评。四、计分办法考核总分为 100 分,其中个人自评占 10% ,群众测评占 50% , 领导考评占 40% 。考核时,每种类型的考核均为 100 分,然后根据所占比例进行权重,得出其实际得分。五、奖惩措施考核后实行末位淘汰制(即 5% 的比率),对每次考核排名最后三名者(即 5% 的比率),降低一档工资,如连续两次被考核排名为最后三名者(即 5% 的比率),待岗一年期满后再行上岗。对考核排名前三位的员工实施奖励,奖励分物质和精神两种。物质奖励用奖金的形式发放,额度为末位三名的降低一档工资级差总额均除。一年连续两次考核排名前三位的除了物质奖励外另发证书或奖状,名称为:“ XXX 年度优秀员工”。六、考核具体要求实行员工综合考核是我们单位行政事务综合管理的进一步深化,对单位的发展和员工队伍的建设有着非常重要的现实意义和深远的历史意义,是现代企业建设发展的迫切需要。同时也关系到指挥部每位员工的切身利益,希望每位员工要在思想上充分认识到采取此举的重要性,要求每位员工抱着对团队负责和对自己负责以及对同事负责的严谨、科学、公正、公平的态度,认真履行自己神圣的职责。具体要求及惩罚办法如下: (一)具体要求 1 、每位员工抱着对团队负责和对自己负责以及对同事负责的严谨、科学、公正、公平的态度,认认真真、实事求是地填写综合考核表; 2、综合考核表的填写必须符合要求,字迹工整; 3、综合考核表的填写必须实行实名制; 4 、每年的六月、十二月考核工作一定要结束,分部领导亲自收缴密封签字后派专人送交综合办公室,综合办公室无权私自打开密封袋; 5 、各项目工点不进行统计汇总工作,统计汇总工作由单位综合办公室安排二人专门负责统计汇总并签名,党委书记、工会主席负责审核并在统计汇总表上签名; 6、要对实名制的综合考核表作好保密工作,任何人不得私自打开密封袋,统计汇总工作必须在党委书记、工会主席的监督下打开密封袋并进行统计汇总; 7、汇总按实得分数的高低进行排名并张榜公布,对末位淘汰的员工按照劳动合同中的约定办理有关降级或待岗手续; 8、员工可以对考核结果提出疑议,但需写出书面申请经指挥长、书记签字同意后在办公室的监督下查阅考评情况,如果统计结果有误,应立即予以更正,其他名次顺延; 9、统计汇总工作结束后,仍将各项目综合考核表统一密封保存, 保存期满一年后销毁。(二)惩罚办法 1 、一旦发现员工考核表中没有按照规定填写(漏填、多填、少填,皆视为没有按照规定填写) ,每发现一份在综合分