房地产企业规划设计阶段风险防范.pdf

房地产企业风险防范实战系列培训课程之
房地产企业规划设计阶段风险防范房地产企业规划设计阶段风险防范
MobileMobile ResearchResearch与限额设计与限额设计 ActivitesActivites ofof ETRIETRI
主讲人：董振武
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目录
一 规划设计阶段潜在风险分析
二 设计流程与三大特点
三 规划设计阶段涉及的19个关系部门
四 规划设计阶段申报程序与主要合同文件
五 如何在规划设计阶段实现对工程造价、进度、质量的有效控制
六 审慎拟定法律文件，实现法律风险防范
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导语
 据同行业的经验及国际上普遍分析认为，工程建设项目的设计费虽仅占总投资的3％左右，但对工程造价实际影响程度却占75
％以上，这说明设计阶段是控制工程造价的关键。
 房地产设计管理直接关系着房地产项目的成败，由于设计管理的疏忽会导致建设项目进度缓慢、工程停滞、成本盲目增加甚
至产品质量严重受损。
 产品设计理念决定了产品是否能对接社会，是否能得到消费者的认可，由此也决定了企业是否能最终盈利。
设计公司
不积极配合
工程洽商 设计方案 设计合同
开发商 频繁 不满意 风
险
管理混乱 防
设计变更 施工图设计 范
频繁 不负责任 限额设计
二次设计多
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【一】规划设计阶段潜在风险分析
风险一 设计单位选择没有经过审慎调研与比较，后续配合困难
风险二 设计合同的拟定过粗，很多纠纷在后续解决时无据可查
风险三 没有很好的运用限额设计，导致成本控制失利
风险四 各部门未能积极参与设计审图，设计交不了圈
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【二】设计流程与三大特点
► 设计流程
投资分析 设计前期 实施方案 施工图 施工配合
承上启下承上启下
控制投资控制投资 业