公司管理新规制度.doc

工程有限公司
管理制度
二零一五年
目 录
第一章、总则
第二章、公司简介
第三章、公司各部门岗位职责
一、总经理岗位职责
二、项目经理岗位职责
三、班组长岗位职责
四、办公室岗位职责
五、财务部岗位职责
六、司机班岗位职责
第四章、管理细则
一、员工守则
二、考勤制度
三、劳动纪律
四、食堂管理
第五章、安全生产管理制度
一、安全生产条例
二、安全生产管理
三、安全生产应急预案
四、联动110应急制度
第一章 总则
公司为规范自身建设，加强公司成本控制、维护工作秩序、提高工作效率，依照国家关于法律、法规及公司章程规定，特制定我司管理制度。
一、公司全体员工必要遵守公司章程，遵守公司各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门，个人做有损公司利益、形象、名誉或破坏公司发展事情。
三、公司通过发挥全体员工积极性，创造性和提高全体员工技术、管理、经营水平不断完善公司经营、管理体系，实行各种形式责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司倡导全体员工刻苦学****科学技术和文化知识，为员工提供学****深造条件和机会，努力提高员工整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精员工队伍。
五、公司勉励员工积极参加公司决策和管理，勉励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司倡导求真务实工作作风，提高工作效率，倡导厉行节约，反对铺张挥霍，倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合伙和集体创造精神，增强团队凝聚力和同心力。
八、员工必要维护公司纪律，对任何违背公司章程和各项规章制度行为，都要予以追究。
第二章 公司简介
公司自成立以来，不断谋求新发展，承办了洪山区、东湖高新区某些市政道排雨、污井盖维修工程及排水管网疏捞养护工程，始终恪守“质量第一、客户至上”服务宗旨，遵循“优质、高效、团结、奉献”工作态度，为社会创造了一大批优质精品工程。以强化管理为主线，以贯标为依托，全面提高全员质量意识，使每项工程竣工验收合格率达100%，%以上，合同履约率100%。
公司由一支强有力领导班子带领公司员工构成一种团结战斗团队，负责公司总体规划及运营。公司狠抓质量关，求信誉，谋发展，提高公司知名度，并通过对公司员工技术教诲和知识考核，强化公司上至领导下到员工质量生存结识；公司重管理、讲效率，为严格公司纪律、明确责任、提高工作效率，引进了当前先进管理体制，完善了各项规章制度，把责任明确到公司每一位员工身上，浮现问题可以迅速解决，把事故消灭于萌芽；公司要发展，人才是核心，公司为谋求长远发展，建立并完善了人才资源库，努力做到让所有员工人尽其才，才尽其用，让其在本岗位上发挥特长，尽忠职守。公司将继续弘扬创新精神，以人为本，努力培养公司文化，解放思想，深化改革，强化管理，始终坚持“团结、奋进、诚信”公司精神，依托科技进步，不断争取把公司施工水平提高到一种新高度，以坦诚合伙态度，卓著公司信誉，优良工程质量，热忱地为建筑事业做出更大贡献。
第三章、公司各部门岗位职责
一、总经理岗位职责
目：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。
1、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确
2、合用范畴：公司全体人员。
3、详细岗位职责描述 总经理是公司经营管理领导核心，是经营管理最高决策人，对公司董事会负责。

① 依照公司董事会决策，组织制定公司经营方针、经营目的、经营筹划，分解到各部门并组织实行。
② 负责制定并贯彻公司各项规章制度、改革方案、改革办法。
③ 提出公司组织机构设立方案。
④ 提出公司经营理念，主导公司文化建设基本方向，创造良好工作环境、生活环境，培养员工归属感，提高公司向心力、凝聚力、战斗力。
⑤ 负责解决部门互相之间事务矛盾和问题。
⑥ 负责公司投资项目选定。
⑦ 负责审核公司经营费用支出。
⑧ 决定公司各部门人员聘任任免。对公司经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分派权
⑨ 其他事关公司全局工作。

① 有权依照公司董事会批准公司经营目的、经营方针、制定经营筹划；制定实行方案，并组织实行。
② 有权依照公司董事会原则性规定制定实行公司改革方案、改革办法，制定公司制度。保证公司服务质量适应客户须求
③ 有权提出公司机构设立建议。
④ 有权聘任或辞退公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。