第三章人力资源规划（ppt 45).ppt

第三章人力资源规划Chapter 3Planning for Human Resources
德国伍德公司创建于1921年,是目前世界十大化学工程公司之一。化工工程是一个技术含量较高的行业,保持稳定的高素质人力资源存量对公司是至关重要的,因此人力资源需求预测是该公司人事部的重要工作内容。其中最重要的是关于高等技术教育或大学程度员工的需求预测。预测涉及的部门包括开发部,机械化部,生产部。
人事部每年送交各业务部门经理一份意见征询清单。征询问题涉及今后四年生产规模、技术和组织的各种变化(如集中化,分散化;制造或购买等各种决策),业务的预期发展,并要求业务经理们将上述问题的答案转化为本部门各类职务的人力需求量预测。
此外,提出的问题中还涉及现任职员的实际情况和职位空缺数等等。
对于任职资格水平较低的职位,人事部认为不需要进行细致的人力需求预测,因为劳动力市场相应的供给很充足。
CHAPTER OUTLINE
篇首案例Opening case
人力资源规划Human Resource Planning
如何做人力资源规划How to conduct HR planning
Human resource information system
AT&T 公司如何获取竞争优势Opening case: petitive advantage at AT&T
The problem: 新的业务计划使充实关键领导岗位免得困难起来。New business plans making it difficult to staff key leadership positions
The solution:开发一个电脑化的职业生涯行进系统Developing puterized career progression system
The result : has a pool of qualified internal candidates拥有合格内部候选人的后备库
人力资源规划Human Resource Planning
人力资源规划帮助组织预见未来人力资源管理的需要和识别满足这些需要的实践。
A process that panies identify their future HRM needs and how those needs can be met.
人力资源规划的意义
把人力资源管理实践与组织的目标联系起来By linking HRM practices anizational goal
为未来的人力资源管理实践搭建积木By helping a firm plan its future recruitment, selection , and training and development practices
主动地避免人员短缺问题By helping a firm avoid problems by operating proactively, rather than reactively
CHAPTER OUTLINE
Opening case
Linking Human Resource Planning petitive Advantage
How to conduct HR planning
Human resource information system
人力资源规划Human Resource Planning
需求预测Demand forecasting
供给预测Supply forecasting
es of the HR planning
Human Resource Planning
Demand
Supply
Gap?
HR Needs
需求预测Demand Forecasting
统计学方法 Statistical approaches
判断方法 Judgmental methods