三级人力资源师试题分析.xls

三级人力资源考试真题(操作技能部分)考点分布
真题题号分值考查知识点鉴定点课本章节页数
2013年上半年一、问答题 1 15 简答一制定具体人力资源管理制度的程序: X P50
2 15 简述绩效改进的方法与策略 X P189
二、计算题 15 某车间产品装配组有甲、乙、丙、丁四位员工,现有A、B、C、D四项任务,在现有生产技术及组织条件下,每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示,请运用匈牙利法求出员工与任务的最佳分派方案,以保证完成任务的总时间最短,并求出完成任务需要的总工时。(15分) 匈牙利法

三、综合分析 18 1岗位评价指标的计量标准由哪些基础组成 2在制定岗位评价指标的记分标准,采用几种记分标准和方法
17 劳动合同问题
四、方案设计题 20 员工培训服务协议书


2012年上半年一、问答题 14 1、简要说明工业工程
14 2、简要说明标准工作时间的定义以及限制延长工作时间的措施
二、计算题 19 1、人工成本支出财务统计表

三、综合分析题 20 1、面试失败的原因以及面试的目标
15 2、企业员工培训规划的主要内容、基本步骤和方法
18 3、绩效考评中注意那些必要的措施和方法

2012年下半年 1、小张所在单位拟进行工作岗位分析,在准备阶段需要设计岗位调查方案,请问该方案应该包括哪些内容?(

1、计算出该企业本年度目标人工成本总额及目标人工成本的增长率。
头脑风暴法的基本程序
外部招聘的优缺点?
减少员工流失的对策?
工作岗位分析的程序?工作岗位分析的作用、工作岗位分析的内容包括


2011年上半年简述人力资源规划的类别及含义。
简述企业劳动关系管理制度的含义及其特点。