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（企业管理工具）计划管理工具
计划管理工具
目录
谋定而速动—计划管理 1
制定计划的要求 1
计划的制定与执行流程 2
部门年度计划 3
部门年度计划表 3
年计划表填写说明 6
部门月度计划 7
部门月度计划表 7
月计划表填写说明 10
谋定而速动—计划管理
“预则立，不预则废”。
计划是最有力的工具之一，计划将公司的长远战略落到实处，使每一天的工作都和四环的未来息息相关。计划过程包括：制定计划、执行计
划、评估计划和修订计划。根据以下要求，高层管理者应当率先垂范：
制定计划的要求
1、 高层管理者制定的主要计划类型包括：公司年度经营计划和月度经营计划，以及各部门的年度与月度计划。
2、 公司年度经营计划由总经理负责，以年度为单位，于每年 9～12 月完成。
3、 由各部门总监在每月第一个工作日下午 5 点之前上报部门月度计划，公司办公室负责对各部门总监上报的月度经营计划进行初期的
收集、汇总、对照和平衡，并组织会议进行商讨。并最终上报总经理。
4、 总经理根据公司的战略需要及各部门的计划情况，由总经理负责在每月第五个工作日下午 5 点之前完成公司月度经营计划，并由办
公室下发各部。
计划的制定与执行流程
1、制定计划：在总结和分析以前经验的基础上，客观评估现有资源条件、明确发展目标、确定完成标准、将计划分解到人并明确责任。制定
计划的过程要同相关部门进行充分沟通与平衡，最终形成个人、部门和公司计划。
2、执行计划：随时同下属沟通情况，为他们提供辅导与支持，并定期跟踪检查、协调资源，更重要的是不断鼓励员工发挥自己的潜能。
3、评估计划：记录工作成果和关键事件，为评估提供客观依据；与员工进行面谈交流评估结果，直至员工确认；公平兑现奖惩并公告，让员
工没有疑义和抱怨；必须要有总结，分析差异的原因，使员工技能和公司绩效不断提高。
4、修订计划：重新审视环境；统一计划调整原则，并就此达成一致；提出计划的改进措施，使我们的计划日臻完善。
总之，我们应严格遵守计划，想方设法完成计划，以保持计划的严肃性。但是，计划是对不断变化的未来的预测，而且有时企业内外条件会
发生重大变化，这时计划和结果就会产生差异。差异是允许的，但是不采取行动和推卸责任在是绝对不允许的。我们应采取客观务实的态度正视
1
存在的问题，使用科学的方法解决问题。
股份有限公司
高级管理层
2
部门年度计划
部门年度计划表
3
（）部（）年计划表
填制人：审定人：填制时间：
第一部分计划纲要 内容说明
1 。
2 2