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企业绩效考核管理办法指南
第壹章总则
第壹条：目的
为发现员工工作中存于的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标和企业 战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标和企业目标保持壹致；为建立和完善公司 人力资源绩效考核体系和激励和约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，且通 过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：范围
利达公司正式录用员工。
第三条：考核原则
客观原则：对被考核者的任何评价均应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的
实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；
自主原则：各部门可根据自身工作特点于壹定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成
部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；
公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定和过程调整，对员 工公开;
反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，且 提出今后努力改进的方向；
改进原则： 考核目的于于监督责任者的职能履行和实施， 促进责任者对公司 / 部门运营目标的
有效贯彻和实现，因此于考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；
第二章考核体系
第四条：考核对象
I类员工：各生产部门技术人员;
n类员工：基层管理人员及其他月薪人员;
in类员工：办公管理人员;
第五条：考核内容
考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第六条：考核类型
员工绩效考核分为月度、季度、年度考核 3 种，具体以实际操作为准。
第三章考核实施
第七条：考核权责
总经理：对于副总、行政、财务部进行追踪。
副总：对于各部门第壹负责人进行评分。
财务部：对生产产品统计进行评分。
各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施， 由部门第壹负责人对本部门人员进行评分;
办公室：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考
核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。
第八条：考核等级对照表（n、m类人员适用）
考核得分
考核结果及等级
绩效系数
95 （含）之上
绩效特优（A）
1
90-95 分
绩效优秀（B）

80-89 分
绩效良好（C）

60-79 分
绩效达标（D）

60分以下
绩效不合格（E）

第九条：考核程序
.总经理室每月15日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；
.副总每月12日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；
.财务部每月11日对统计进行考核评分，确定等级；
.各部门第壹责任人每月 10日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级;
第十条：工资核算
n类员工和出类人员工资 =基本工资+绩效工资+其他补贴
2、n类员工和出类人员绩效工资 =预定绩效工资*个人考核绩效系数 3、I类人员月工资=I类工资+考核奖50元
第十壹条：考核流程
总经理考核
核定绩效工资
发放绩效工资、根据考 核结果做相应调整
财务部对各部门
进
行统计考核
第四章考核面谈和绩效改进
第十二条：考核面谈
干部对下属的工作斌打算董可指高和对工作思路和
政办