NC系统培训总结报告.docx

NC系统培训总结报告
NC系统培训总结报告
江西交通NC系统培训总结报告
建立日期:201*-5-23修改日期:
客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：
201*-5-23邹晖201*-5-23
用友软件股份有限公司江西交通项目组
1、培训总体说明
一、培训目的和要求
1、通过此次培训及现场实际操作，使武夷山项目部的各业务关键用户了解“用友综合项目管理系统”的流程及软件功能
2、各业务部门参与培训人员能够根据自己的实际业务，结合系统软件功能，模拟业务数据，在系统中试运行实际业务流程
3、通过此次培训工作，参与的人员都能够在本业务的信息化应用领域起到带头作用，作为内部支持团队，能够指导、培训其他项目部的人员；
二、培训计划及组织
1、培训计划
时间201*-05-16培训事项培训人员确认1．培训人员确认内容2．培训准备资料下发1、经营管理模块产品演示2、实际业务及产品匹配方式沟通3、实战演练1、合同及收入管理模块产品演示201*-05-179:00-12:00经营管理模块培训201*-05-1714:30-18:00合同及收入管理模块培训2、实际业务及产品匹配方式沟通3、实战演练1、目标成本管理模块产品演示201*-05-189:00-12:00目标成本管理模块培训2、实际业务及产品匹配方式沟通3、实战演练1、进度管理模块产品演示2、实际业务及产品匹配方式沟通3、实战演练1、物资管理模块产品演示201*-05-199:00-12:00物资管理模块培训2、实际业务及产品匹配方式沟通3、实战演练1、设备管理模块产品演示201*-05-1914:30-18:00设备管理模块培训2、实际业务及产品匹配方式沟通3、实战演练1、分包及付款管理模块产品演示201*-05-209:00-12:00分包及付款管理模块培训2、实际业务及产品匹配方式沟通3、实战演练201*-05-201*:30-18:00实际成本、质量、安全及竣工管理模块培训1、实际成本、质量、安全及竣工管理模块产品演示201*-05-1814:30-18:00进度管理模块培训用友软件股份有限公司江西交通项目组
2、实际业务及产品匹配方式沟通3、实战演练2、组织及人员职责
姓名邹晖喻雅琼郇红亮周文剑胡海滨刘欢喻宝金胡玉婷陈怡刚周欢李建成张文刘丽红熊文勇林琦李永固万齐龙黄美花康信烘单位江西用友江西交通集团用友集团江西用友江西用友江西交通集团江西交通集团江西交通集团江西交通集团江西交通集团江西交通集团江西交通集团武夷山项目部武夷山项目部武夷山项目部武夷山项目部武夷山项目部武夷山项目部武夷山项目部角色组织协调组织协调总体培训、辅导老师质量、安全模块培训辅导老师集团关键用户集团关键用户集团关键用户集团关键用户集团关键用户集团关键用户集团关键用户项目部关键用户项目部关键用户（兼）项目部关键用户项目部关键用户项目部关键用户项目部关键用户项目部关键用户备注（参与其他模块的培训学****经营、合同、收入模块目标成本、物资管理模块进度管理模块设备、安全管理模块分包、付款、竣工管理模块实际成本管理模块质量管理模块合同、收入管理模块目标成本、进度管理模块物资管理模块设备、安全管理模块分包、付款、质量管理模块竣工管理模块实际成本管理模块2、培训情况说明
1、本次计划培训14人，实到