内部控制及风险管理。.doc

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"部控制与风险管理"工程考
姓　　名　　　厚琪　　　　　　　
学　　号
专　　业会计学　　　　
年级 2016级
班级专升本会计学2班
任课教师朱红波　　　
年　　月　　日
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顺丰物流公司部控制与风险管理
顺丰物流公司企业概况
顺丰于1993年3月27日在成立。初期的业务为顺丰与之间的即日速递业务，随着客户需求的增加，顺丰的效劳网络延伸至、番禺、江门和等地。在1996年，随着客户数量的不断增长和国经济的蓬勃开展，顺丰将网点进一步扩大到省以外的城市。至2006年初，顺丰的速递效劳网络已经覆盖国20多个省及直辖市，101个地级市，包括地区，成为中国速递行业中民族品牌的佼佼者之一。 
  顺丰作为一家主要经营国际、国快递业务的港资快递企业，为广阔客户提供快速、准确、平安、经济、优质的专业快递效劳。
公司成立之初，王卫不仅是老板，也是"挟带人〞，亲自上阵送货。这段经历也让王卫切身体验到一线取派件工作的艰辛。在公司做大之后，王卫也经常在公司的大小会议上强调，一线的业务员才是顺丰"最得意的人〞。
顺丰的业务以一种不规的形态起步。除了到的陆路口岸，番禺到和澳门的快船也是王卫当时倚重的业务路线。
这个市场没有什么门槛，政策监管缺失，初期的竞争者有很多，但王卫很快从混乱的局面中抽丝剥茧，把业务导入正轨。王
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卫的手下认为，这取决于王卫"从不做投机生意〞的原那么。"做走私的人只想走私，你让他做企业，做不来呀。〞王卫用低于市场均价30％的价格揽货，吸引了大批中小商家。虽然一票货只收几十元钱，但生意红火的出人意料，"每年赚个几百万不成问题〞。量大之后，王卫建立起正常的通关途径，而政策的开放和完善，也给了他时机。把零散的"挟带〞生意集合起来，包装成统一快件，系统化的快递运作模式逐渐成型。
做业务的同时，王卫在当地铺建了厚实的关系网。王卫是个能力很强的人，"讲诚信，为别人考虑，看得长远，能够处理好与政府、客户等所有人的关系。〞在王卫的精心运筹下，顺丰的生命力开场展现。许多在这条线路上起家，看似光鲜的企业最终逃不出"昙花一现〞的命运，但顺丰的货运，却成就了王卫的第一桶金。事实上，作为起家业务的件，目前仍是顺丰业务的主力军，占到公司业务总比重的40%。
1997年，顺丰已经在局部垄断了货运，在到的陆路通道上，70％的货由顺丰一家承运。有一件事可以证明当时顺丰的市场地位以及与政府部门的良好关系。1997年回归之前，作为国企的中铁快运，希望通过铁路翻开的快件市场，但被派去谈判的人却碰了钉子，最终被当地海关婉拒。中铁快运了解到，当地已有一家企业垄断了几乎所有通港业务，即便自己开了这条线，也拿不到足够的货源。这家公司就是顺丰速运。
1996年，顺丰开场涉足国快递。
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顺丰的快递是货运的"自然延伸〞，最初的产品根本是件，需求增长很快，顺丰象一块海绵，疯狂吸收着快递市场无处不在的养分。一位最早参加顺丰团队的老业务员回忆说："那时候顺丰只有十几个人，大家围在王卫身边，同吃同住，每天唯一的任务就是跑市场。我们这些业务员都象疯了一样