如何降低人力成本 关.doc

闭1 课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。测试成绩: 分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 人力资源效率的提升和人力成本的降低,需要树立从( )入手的观念。× A细节、流程、分析 B数据调查、成本、分析 C细节、数据调查、分析 D数据调查、流程、细节正确答案: C 2.() 是指在不能降低现有人力成本的前提下, 从开源的方向降低现有人力成本率或人力成本金额。√ A反向降低法 B正向降低法 C比较降低法 D主动降低法正确答案: A 3. 企业的产品研发定位大多源于: √ A企业定位 B员工能力 C资金实力 D市场正确答案: D 4. 企业适当扩大管理跨度时,管理者管理的人数至少是: √ A5个 B7个 C8个 D 10 个正确答案: A 5. 关于进行组织结构设计的考虑因素,下列说法错误的是: × A管理人数不够的,可由上级同时兼任一个下属岗位的职务 B务必令副职兼任至少一个具体岗位 C尽量少设助理、秘书一类的职务 D扩大管理跨度会浪费大量时间正确答案: D 6. 从系统角度考虑,降低人力成本的治本之策是: √ A细节优化方法 B管理优化方法 C流程优化方法 D生产优化方法正确答案: C 7. 企业获取附加值高的产品或服务的顺序,依次是: √ A提升工作质量、提高员工素质、提升产品或服务的附加值 B提高员工素质、提升产品或服务的附加值、提升工作质量 C提高员工素质、提升工作质量、提升产品或服务附加值 D提升工作质量、提升产品或服务的附加值、提高员工素质正确答案: C 8. 招聘合格率的公式可表示为: × A招聘合格率=试用期的人数÷入职的人数 B招聘合格率=过了试用期的人数÷入职的人数 C招聘合格率=试用期的人数÷员工的人数 D招聘合格率=过了试用期的人数÷员工的人数正确答案: B 9. 吸纳员工闲散资金进行集中投资的好处不包括: × A让员工分享投资收益,有利于员工队伍的稳定 B员工有了其他收益,对年度调薪的期望就不会太高 C公司可能会减少