软件产品项目管理办法.doc

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软件产品
研发工程管理方法
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注：状态分为：初稿、正式发布、修订
概述3
一、编写背景3
二、编写目的3
三、名词解释3
四、适用围3
第一章工程团队3
第一节团队组成3
第二节岗位职责3
第一条工程经理岗位职责3
第二条高级后端工程师岗位职责3
第三条中级后端工程师岗位职责3
第四条中级前端工程师岗位职责3
第五条需求分析师岗位职责3
第六条中级UI设计师岗位职责3
第七条测试工程师岗位职责3
第三节新人培训3
第二章工程决策3
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第三章产品研发工程管理过程3
第一节需求决策3
第二节工程立项3
第三节产品设计3
第四节软件设计3
第五节产品研发3
第六节产品测试3
第七节产品发布3
第八节产品维护3
第四章工程变更3
第一节需求变更3
第二节设计变更3
第三节变更流程3
第五章工程成员考核3
第一节工程考核3
第一条工程进度考核3
第二条工程质量考核3
一、 性能与功能质量考核指标3
二、 满足产品需求考核指标3
三、 工程规化考核指标3
第二节工程成员考核3
第一条考核评分项3
第二条考核评分计算方法3
第三条考核薪金鼓励3
第六章工程奖惩3
第一节奖励3
第二节惩罚3
概述
编写背景
根据公司业务特点及行业特点，公司产品研发以工程为驱动，实施全面的工程负责制，将公司目前在建、新建的工程纳入工程管理的畴就显得尤为重要。
编写目的
为加强对公司产品开发，充分整合公司人、财、物等资源，缩短任务周期、降低研发本钱、培养人才，特对工程开展采用工程管理模式进展管理，本文档从工程团队组建到工程管理的启动过程、方案过程、执行过程、监控过程、收尾过程五个过程，全面阐述工程管理的工作职能，每个过程包含那些阶段，各阶段的工作容，相关的参与部门，参与部门的工作职责以及相应的考核指标，力求规化管理的所有工程。用产品定方向，工程强执行，目标为驱动，绩效做奖惩，保障公司工程保质保量按期完成。
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名词解释
目发起人：指工程的发起者，任何有创新想法的人员均可成为工程发起人，一般情况下工程发起人为产品经理。
工程组：指工程经理为具体工程而临时组建的团队，团队既可以是部门部人员，也可以跨部门组建工程团队。
工程经理：指工程总整负责人，负责整体协调工程，管理工程日常工作，保证工程按时保质交付。
工程文档：指与工程开发严密相关的文档，并作为工程的一局部交付给最终用户。
适用围
公司所有的在公司所有的在建和新建软件工程全部纳入工程管理工作畴，涉及到硬件生产过程暂时不纳入工程管理工作畴。
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团队组成
团队组建是保障工程顺利进展的根底，保证团队成员稳定也是保证工程能稳定进展、持续交付的基石。根据公司目前情况与后续开展，研发工程团队中需保证设立工程经理、后端高级工程师、后端中高级工程师、前端中级工程师、需求分析师、中级UI设计师、测试工程师等岗位。
工程成员由工程经理挑选，也可由部门经理推选，工程小组确定，工程成员在工程实施过程中必须听从工程经理安排；工程经理有权根据情况对工程小组的组成进展变理，但变更方案需经工程决策会议通过。
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