承包商业绩评价记录表.docx

承包商业绩评价记录表
-0 -
附件17
承包商业绩评价记录表
序」
三 p
评价内容
标准 分值
实得 分数
扣分原因
1.
项目组织实施
10
4

是否建立并实现了项目的总体目标
2

目标/、太明确

1
项目组织机构是否健全，管理职责是否明确
2

管理职责 明确
不太

3
是否制定了科学、合理的项目实施方案并能有效实 施
2
0
无

1
是否建立完善的工程变更管理程序并有效实施
2
0
无

项目资源配置是否符合合同约定并满足项目实施
rru攵
2
1
2.
项目质量管理
20 1
15

是否针对项目实际建立了质量管理体系并有效运 行，项目质量计划是否得到有效实施
4
2

主要质量特性指标是否能够满足相关标准规范的 要求，项目已完工部分是否存在质量缺陷或隐患
4
4

3
是否确定质量控制点，制定并实施质量控制措施
3 1
2

1
质量相关证明文件、记录、资料是否真实、完整
3
2

是否存在违反有关法律法规及强制性标准等行为
3
3

5
是否存在被质量监督机构处理或记录在案的不良
3
2
2,7
7
是否发生一般质量事故或严重质量问题（酌情扣除
1-10 分）
3.
项目职业健康安全与环境管理
20
20

是否针对项目实际建立了职业健康安全与环境管 理体系并有效运行，管理计划是否得到有效实施， 职业健康安全匕环境管理目标及指标是否完成
4
4

职业健康安全与环境管理投入是否满足有关规定 及项目实施需要
3
3

3
施工现场是否做到各种标志齐全、防护设施完备、 物料摆放规范、管理后序、文明施工
3
3

1
是否及时进行安全风险识别，制定并实施风险削减 措施
3
3

是否结合项目实际制定了相应的应急预案并配备 了相应的应急物资，组织进行应急培训和演练
3
3

5
是否存在违反建设工程安全管理条例、安全操作规 程及集团公司安全管理禁令等情况
2
2

是否受到过安全、环保监督机构、相关部门的处理 及相关方举报或投诉
2
2

是否发生了 一般生产安全事故或环境污染事件 （酌 情扣除1-10分）
-1 -
n
评价内容
标准 分值
实得 分数
扣分原因
4.
项目成本管理
5
5

工程报价是否合理
1
1

项目经营风险识别是否切合实际
1 1
1

是否制定了项目成本控制措施并有效落实
1
1

1
项目成本核销是否符合财务相关规定
1 1
1

项目成本控制目标是否实现
1
1
5.
项目进度管理
10
10

是否编制切合实际的项目进度计划及相应的控制 措施
3
3

是否能够认真实施项目进度计划，组织措施、技术 措施、合同措施、经济措施和信息管理等控制措施 是否有效实施，偏差得以及时纠正
3
3

工期是否满足合同约定
4 1
4
6.
项目分包管理
15
15

是否建立了分包管理制度及程序
3 1
3

分包行为是否符合有关法律法规及集团公司相关 规定，分包方案事先经业主同意
2
2

分包招标活动是否符合有关法律法规及相关程序
2 ；
2

1
所选用的分包商是否取得集团公司工程建设承包 商准入资格证书或已经按照肩关规定履行了审批 备案手续
2
2

是含存在拖欠分包商工程款项行为
2
2

)
是否对分包商实施了有效的管理，完全履行了分包 合同中规定的权利、义务和责任
2
2

7
分包工程质量是否符合有关验收标准、规范要求
2 ]
2
7.
信息资料管理
10
3

是否建立了信息资料的管理程序及保密制度并能 严格执行
2