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工资绩效考核办法

为加大检查考核力度，促进各部门有效地开展创造性的工作，确保公
司年、季、月工作计划及其他各项工作任务顺利完成，本着公平、公正、
公开的原则，结合“新小区开发计划”，制订本考核办法。
一、 考核对象。
公司对各部门进行整体考核，部门负责人为考核责任人，考核结果只
与考核责任人季薪挂钩。各部门内部的考核，可参照本办法自行制定，并
报公司综合办备案，由综合办负责检查监督。
二、 考核办法。
1、 公司按照职责履行情况、计划完成情况、制度落实情况、协作精神四
方面进行累积积分百分制综合考评。配分标准为：职责履行40分，
计划完成40分，制度落实15分，协作精神5分。每月考评一次，季
度汇总平均。
2、 得分的调节有三项：一是凡受公司通报表扬或业主、新闻媒体等书面
表扬的，每次在月考核分数基础上加3分；受到公司通报批评或业主、
新闻媒体等书面批评的，每次在月考核分数基础上扣3分。二是每季
度由员工填写“部门经理季度工作绩效评价表”，对本部门负责人进
行评议。在季度考核得分的基础上，优秀的加2分，良好的加1分，
基本称职不变，不称职扣1分。三是根据各部门新项目进度计划分解
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任务完成情况和临时安排的一些未能记录在案的工作任务完成情况，
在季度考核得分基础上，总经理享有1～10分的调节权，副总经理享
有1～5分的调节权，最后得分，便是该部门考核责任人季薪的百分
比修正数。
3、 计算方法：按四大考核项目（职责履行、任务完成、制度落实、协助
精神）的次级分项配分为准，增减均不突破。月积分为各考核项目积
分总合；季度得分为三个月得分的平均数。（如某部门一月份得分90
分，二月份80分，三月份100分，则第一季度部门得分为（90+80+100）