某大学MBA战略管理讲义.pptx

战略管理 第一讲 概论 南开大学国际企业管理系 王迎军******@
本讲主要内容
一、战略管理的学科驱动力
二、战略管理面对的挑战
三、战略的含义
四、战略的内容
五、战略决策的特征
一、战略管理的学科驱动力
战略管理理论开展的驱动力量来自企业〔和其他组织〕对成功的追求。因此，首先要认清企业是什么性质的组织。
企业是通过创造价值获取收益的组织。
什么是价值？价值是产品的一种综合属性：产品所具有的，能够满足顾客需求而且顾客愿意为之支付货币的一组功能，决定着产品价值的大小。
在市场经济中，创造价值的过程又是一个竞争的过程。
战略竞争力与可持续竞争优势
当企业能够成功地筹划并实施一项价值创造战略时，企业就构建起了战略竞争力〔Strategic Competitiveness〕。
可持续竞争优势〔Sustained or Sustainable Competitive Advantage〕是近年来企业界和理论界共同关注的问题，是指企业在实施价值创造战略时，其他企业无法模仿或复制同样的战略。
企业的超额收益
战略的成功，可以用企业通过实施战略获得的超额收益来衡量。
超额收益表现为两个方面，即近期收益和远期收益；也就是我们经常说的收益性和成长性。
超额收益是个相对概念，是相对于企业的其他投资和相对于竞争对手收益水平的超出局部。
一些后进企业正在快速追赶领先企业,其成长业绩也可以被看作是超额收益。
企业超额收益的相对性
A企业
B企业
B行业
A行业
A行业
A企业
B企业
B行业
超额收益的几项构成
企业在行业内处在领先地位，比现有的或潜在的竞争者更有持久的竞争优势
--由创造价值的方式决定
企业所在的行业是或高收益的行业
--由创造价值的方向决定
企业把握住了市场时机，逐步赶上领先企业
--由创造价值的时机决定
随机〔或投机〕因素所致。
注意，战略管理不研究如何投机，如果一件事情人人都能做，就不要想从中获取超额收益。
学科特点
战略管理是管理科学领域中出现较晚的学科，其思想渊源却很悠久
战略管理是成功导向十分鲜明的学科，以探求成功的原因作为学****和研究的目标
战略管理主要的研究对象是企业，其理论也适用于非营利组织和个人
战略管理是高级管理人员应该掌握的理论，但中层往往是应用者
学科特点〔续〕
探索性: 企业对成功的执着追求，促就了新学说不断涌现。
实践性: 实践是理论的来源，也是理论的应用对象。
启发性: 战略管理理论不能，也不可能为企业提供唯一正确的抉择。它的主要作用是启发管理者注意到今后可能发生的变化,丰富并在一定程度上检核自己的战略思路。
没有放之四海而皆准的成功战略，但战略规划确实可以提高组织的绩效。〔〕
二、战略管理面对的挑战
1900年25个美国的顶级企业中，只有两个还有竞争力；
近年来，有数十万美国企业破产或濒临破产；
经济全球化和快节奏的技术进步正在改变着企业的竞技场。