财务绩效考核指标.docx

财务绩效考核指标.docx财务绩效考核指标
财务绩效考核指标
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财务绩效考核指标
财务总监绩效查核表
月绩效查核表
被查核人：
部门：
职务：
查核时间：
考评内容
出勤状况（天/次）
病假
事假
迟到
早走
培训
奖赏
处分
10%
评分
权
目标任务
查核方法
自评
主管
查核项目
重
评分
资本使用成本低于银行利息，主要
按要求达成
10分；资本不停流，但
财务资本筹备
10%
业务资本不停流；
资本使用成本与银行利息基本平
5
分；资本断流或使成本高于银行利息
0分；
融资管理
10%
熟****金融机构、政策、业务、市场、
实现增效减耗10分；无变化
5分；
调控看管等，为公司增效创收
有负面影响
0分；
经营绩效剖析及财务分
每个月3日前组织经营专题剖析会议，
按要求达成
10分
10%
供给建设性指导建议，躲避经营风
准时供给剖析，但采信度一般
5分
析
险
延时供给剖析且不予采信
0分
月度估算花费与实质花费偏差率在
按要求达成
10分；拟订估算，偏差
财务估算管理
10%
率在5%—10%为5分；偏差率超10%
5%之内；
或估算0分；
财务核算
10%
每个月25日前达成财务核算，无差错
按要求达成
10分；个别差错，不影
响整体数据
5分；严重差错0分；
财务系统流程建设及培
10%
财务系统流程完美90%以上10分；财
财务系统流程成立、优化完美
务系统完美
80%—90%为5分；财务体
训
系完美度低于80%为0分；
财务信息管理
10%
资料齐备，无外泄
按要求达成
10分；资料丢掉或外泄0
分；
财务专业人材培育
10%
培育积蓄经理1名，主管
1名
缺乏一名扣
3分
清财
5%
1级：不违犯财务制度
1级1分
2
级：没有任何财务问题，并主动接受监察
2级2分
3
级：不因自己利益而损坏游戏规则
3级3分
4
级：主动节俭花费，其实不影响工作质量
4级4分
5
级：由于财务明磊，对其余成员产生影响
5级5分
力与威慑力
肩负责任
5%