车间主任年终总结汇集6篇.doc

车间主任年终总结汇集6篇.doc车间主任年终总结汇集（6篇）
车间主任年终总结汇集（6篇）
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车间主任年终总结汇集（6篇）
车间主任年关总结聚集（6篇）
　　车间是一个比较愁闷的地方，其工作量也比较大，一个好的领导能让一个车间变得劲头满满。下边是我整理的车间主任年关总结聚集，请阅读，上公函站，发现学****br/> 车间主任年关总结聚集一
　　新的一年马上到临，20xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在马上踏入20xx年之际，作为一名车间主任我对我在03年的工作有必需做一个总结，争取明年好了点。
　　1：第一在生产上为了增强生产管理，车间拟订了详尽的规章制度。在制度的拘束下，和质检部门的配合下能够实时达成上司下达的生产任务，保证生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。
　　2;在生产过程中进行质量监控，辅助质检做好产品的检查工作，保证生产出来的产品要高质量，真实做到我们正典人所倡议的"正品"。
　　3：在管理方面提出的三效管理方式
　　A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是白费，相反还会对公司造成损失。
　　B：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最合适的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节俭生产成本。
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车间主任年终总结汇集（6篇）
　　C：向管理要效劳，对效劳的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动向，依据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝集力。这样才能出效劳。根绝员工出人不卖力的现象。我感觉一个好的管理者，对上司要让上司放心，对下级要让员工感觉和你干有奔头。
　　4：生产设备方面，每个月都进行保护养护，有专人负责。车间主任负责监察，保证正常生产，一年中间基本上没有因为设备破坏而耽搁生产。
　　5：对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚才来的时候，连打包带都不会换，经过培训此刻车间的工人都能够使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个礼拜开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。
　　6：在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，本来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。
　　7：车间的卫生和厂房的保护也做的比较不错。除了有个其余门有稍微的擦痕以外没有发现员工成心的破坏。没有发现门锁不可以正常使用。卫生也搞的干干净净，每个卫生地区都有专人负责，生产辅助设备有专人冲洗，工衣和卫生间都有专人冲洗打扫，分工明确大大提高员工的工作踊跃性。
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车间主任年终总结汇集（6篇）
　　8：在原料的采买方面，基本上做到实时正确。在生产上也是依照先报先生产，保证正常供货。
　　9：员工的待遇方面，车间装备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。薪资采纳记件制，提高了员工的工作热忱，每个月的薪资表都能准时交到财务部，配合财务部门准时发下班资。
　　车间不足的地方主要在以下几个方面：
　　1：员工的安全意识不强。
　　2：对新员工的监察不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。
　　3：员工和质检配合不是很好。
　　4：员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。
车间主任年关总结聚集二
　　20xx年转瞬过去了，迎来了对自己拥有挑战的20xx年。回首 xx 年感谢领导对我的相信和支持，7月份把我从x一线任车间副主任提携到转到x任车间主任，这一年里跟着领导学到好多，获得的也好多。角色的转变后从开始跟着车间主任干到此后自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比从前更重。因为自己对工作性质的转变对工作不太熟****所以工作起来存在好多困难，但这个时候是各位领导的帮助、关心、激励使我在面对困难的时候勇于战胜，使自己一点一点的提高发挥出自己的能力。
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车间主任年终总结汇集（6篇）
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车间主任年终总结汇集（6篇）
　　被调任后我一直在思虑要做什么?该如何做才能迅速成长，如何才能把自己的价值发挥最大?每日不过在沿着他人早已展开