对我行网点风险管理工作的认识和理解.doc

风险经理心得当前我行网点多、管理链条长,操作风险很明显。网点管理的现状和问题凸显,由于营业网点,日常工作十分繁杂, 支行长没有足够的时间和精力来指导、监督、管理网点风险防范工作;另一方面,人员不足,导致网点管理和控制力度弱化, 网点发生风险隐患也无法及时发现和纠正。由于监督和管理不到位、风险关口前移。由于网点人员较少,一些网点负责人为了营销业务,放弃了现场主管职责,使主管的授权与监督形同虚设,形成管理和案件防范上的一些漏洞。一些网点负责人重任务指标、轻管理,重收入、轻案件防范,有的网点负责人甚至为了完成某项任务指标,不惜以违反制度规定来迎取客户。业务发展指标均与个人收入挂钩,没有体现出风险防范的价值,控制风险还不如卖一份保险、销售一笔理财、形成了人员重任务指标、轻风险防范的现状。在统一规范化网点管理,为适应业务发展和管理需要,各条线需要在网点建立一个触点- 风险管理岗,进行全面风险管理,并加强与委派机构和上级各部门进行沟通。通过学****我认识到风险管理岗要做好以下工作。做好柜员管理协助支行长做好柜员考核评价,配合支行长做好内部岗位轮换,加强重点柜员的监督管理,充分发挥风险监测与管理职能。加强业务管理职责,加大检查监督力度,消除风险隐患。严格规范日常操作流程,核实交易的真实性,分析操作风险发生的原因,关注其中存在的风险, 加强内控管理职责。监督、检查业务规章、内控制度执行。将事后监督职能前移,变为事中实时监督,强化对操作风险的有效识别,提高监督效率和监督效果。协助做好风险隐患的落实整改,监督整改措施的落实。加强业务培训职责。规范业务操作流程, 提高前台业务处理效率,降低前台操作风险。培育统一的风险合规管理理念, 安全防范意识。加强安全管理。监督检查安全工作落实报告异常情况和提出风险隐患及整改建议。加强日常履职工作的管理,提供合规信息和建议。归集风险信息及时做好双线上报。坚持以风险为导向,完善工作报告内容,提高报告质量,