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《企业战略分析》
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ERP中计划的层次
决策层
管理层
操作层
企业战略规划
企业销售计划
企业战略规划
企业战略规划的概念
企业战略规划的制定和实施步骤
企业战略规划的主要内容
企业战略的选择
1 概念(Enterprise Strateg Planning -ESP)
为实现长期的经营目标,充分有效地利用各种资源和能力,为适应多变的外部环境而制定的指导企业运营活动的总计划。
企业战略规划的主要功能在于指导、帮助企业解决三个战略性问题:
一是联系社会经济环境、市场环境及其发展趋势,分析企业不同竞争对手的优劣势,确定企业特有的竞争战略和发展战略;
二是保障企业中高层领导和主要管理骨干充分理解并执行企业战略,努力防止战术对战略执行的破坏;
三是引入企业战略的动态概念,强调不同环境、不同资源及不同企业战略的适时调整。
决策支持系统可帮助高层管理制定企业战略规划;
营销
高层管理决策支持系统可帮助高层管理人员开展客户需求研究和市场研究;
销售和运作
可帮助高层管理调整有关实际销售、市场预测、生产能力和物料方面的决策,并迅速把这些决策传达到整个企业中去;
财务
可帮助高层管理就销售和运作计划与财务计划和市场预测之间的关系进行协调。
2 制定和实施步骤
企业任务的确定
企业战略分析
企业战略选择
企业战略决策
企业战略规划
的实施与管理
战略决策结果反馈
战略实施效果反馈

一、企业任务确定
具体就是解决两个问题:企业的宗旨和企业的经营目标问题。
1、企业的宗旨
企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述,有时也称为企业使命。
①企业是个什么企业?
②将是个什么企业?
③应该是个什么企业?