人力资源管理第十一章员工薪酬管理（ppt 11).ppt

第十一章 员工薪酬管理
如何对员工支付薪酬,是人力资源管理中的一个重要课题。
一个组织中每一个危机的解决,每一个管理档次的提升,都往往与薪酬制度的变更有关。
第一节 员工薪酬体系
员工的工资水平作为劳动力的价格,应该取决于劳动力的边际产出水平。
在美国,对员工薪酬的决定还会受到劳资谈判的影响。
实践中,影响员工薪酬的主要因素有:
(1)劳动力市场条件;
(2)政府立法;
(3)组织的薪酬策略;
(4)组织的管理理念和态度;
(5)组织的支付能力;
(6)劳资谈判,等。
一、影响企业薪酬政策的外部因素
影响企业薪酬政策的外部因素,主要包括:
(1)经济形势;
(2)国家的宏观经济政策;
(3)劳动力市场情况;
(4)通货膨胀;
(5)劳动与就业法律、法规、政策;
(6)政府税收政策。
二、公平理论与薪酬体系
在同一个组织中,两个员工的薪酬可能有很大的差异。造成这种员工薪酬差异的主要因素:
(1)组织的差异;
(2)工作设计的差异;
(3)员工的差异;
(4)劳动力市场的差异;
(5)国家的差异。
有效地薪酬体系必须满足公平要求。
外部公平性,要求企业的薪酬标准与其他公司相比要有竞争力,否则就难以吸引或留住人才。
内部公平性,要求内部员工感到自己与同事之间,在付出和所得的关系上具有合理性。
薪酬政策,不仅要考虑薪酬水平的外部竞争力和薪酬结构的内部一致性,还要研究在一个组织内部,承担相同工作,或者具有相同技能水平的员工之间的薪酬关系问题。
三、企业的薪酬策略
在企业内部,企业的目标和战略、企业的文化、员工工作的性质,以及工作所需要的技能,对员工的薪酬都有很重要的影响。
企业薪酬政策,通常是由人事部门,按照最高管理当局的方针拟订的。它强调的是支付标准与规模相当的竞争性公司的相对高低和差异。