RZSJLC008设计变更管理流程.doc

RZSJLC008设计变更管理流程.doc设计变更管理流程
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日期
审核

日期
审批

日期
修订记录
日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 审批人
设计变更管理流程
设计供应商

工程供应商

工程管理部

成本管理部

市场营销部

副总经理

总经理

产品管理中心
A

B

C

D

E

F

G

I
1
设计错漏
施工因素设计
营销因素设计变
提出设计变更
提出设计变更
设计优化
提出变更
设计优化提出
更
变更
2 变更信息汇总
N
组织可行
3
性论证
CP
审批权限按权责体系执行。
4
是否超目标
Y
调整目标成本
3%以内由主管副总经理审核、总经理审批。
成本
超过3%由总裁审批。
5
终止
N
金额<1万元 审批 备案
1万元≤金额 审核 审批
段
阶
价
评
更
变6
变更信息下发
计
设
整理设计变更
7
接受设计变更
8
要求
是否影响规
是否影响营销承
CP
划
诺
CP
Y
Y
提供变更图纸
办理相关报批
是否需要与客户
9
N
沟通
及变更单
手续
需要
CP
跟客户进行沟通
审核
10
Y
11
分发设计变更单
CP
变更实施
变更跟踪
变更跟踪
重大变更跟踪
13
确认
段
阶
施
变更资料
实
变更完成
更
14
归档
变
计
设
目的
对设计变更的内容、方案进行审查,使设计变更按规范流程进行。
适用范围
施工图完成后设计方面的变更控制,包括土建、安装、景观、装饰装修工程等。
术语和定义
. 设计变更:设计变更是对原设计的错漏或欠合理、欠经济的地方,在工程施工或销售环节提出的变更要求,是对设计的完善及优化,一般需要设计供应商出变更图纸或对设计变更签字、盖章确认;
. 一般变更:是指不涉及建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案,对质量、工期、客户承诺和政府规划设计要求不产生影响的变更;
. 重要变更:是指涉及到建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案,对质量、工期、客户承诺和政府规划设计要求有影响的变更。
职责
. 工程管理部
、整理,并组织相关部门对一般设计变更进行技术论证;
;填写《设计变更会签单》下发监理单位和
工程供应商,涉及建筑平面功能变化的同时送市场营销部备案;
,并负责变更记录的接收、执行、跟踪、归档工作。
. 成本管理部
,并负责设计变更的审议。
. 副总经理
3%范围内或金额1万及以上设计变更的审核;
3%范围内金额1万以下的设计变更的审批。
. 总经理
3%范围内金额1万及以上的设计变更的审批;
。
工作程序
. 设计变更须遵循“先论证、再预算、后施工”的原则;
. 工程管理部负责设计变更信息的收集、分类和整理。
. 设计变更的分类
,可分为:
工程管理部为改进设计效果或设计不合理引起的变更,及功能、材料、设备改变引起的变更;
市场营销部提出的客户要求的变更;
工程供应商提出的设计变更;
集团/城市公司管理层提出的变更;
其它设计变更。
. 按业务的不同阶段划分,可分为:
设计类:各专业在项目进程中因图纸错漏、超投资、优化等原因而发生的修改设计;现场施工类:在项目施工过程中,因施工质量、施工进度、施工工艺等施工因素的影响进行的设计变更;
营销类:在销售过程中因销售需要而增加或补充和因客户要求提出的设计变更。
. 按设计变更影响程度不同可分为:一般变更和重要变更。
. 设计变更的提出
《施工交底图纸会审纪要》明确,工程管理部根据变更设计图纸填写《设计变更申请单》;
,设计供应商出设计变更图纸的时间无法满足要求,可由工程管理部专业技术人员在征得设计供应商同意前提下,先行出变更设计图纸交其盖章确认,或传真给设计供应商并注明期限给予反馈,否则视为同