员工管理奖励积分制度.doc

1 /5 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 员工管理奖励积分制度员工管理奖励积分制度员工管理奖励积分制度| 2015-04-30 20:29 一、宗旨员工积分制度旨在用标准规范行为,用积分衡量绩效,为选拔人才提供事实支持。二、必要积分详见《职位级别与基准工资表》。三、以下情况奖励积分(重叠的不累计积分,只计算较高的分数,如获一等功同时全公司通报表扬, 只奖励 300 分。) 1、自入职起工作每满一月, +50 分; 2 、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬, +10 分; 3 、因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬, +20 分; 4 、因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬, +50 分; 5 、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮表扬, +50 分; 6 、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人书面、锦旗表扬, +100 分;7、自入职起学历每升高一级或获得双学历,如自考专升本, +300 分; 8 、自入职起获得国家认可的职称证书、专业证书,如会计资格证、人力资源师、职业经理人证书等, 2 /5 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 获得一次或升高一级, +300 分; 9 、月度绩效考核中得 A, +100 分; 10 、月度绩效考核中得 B, +50 分; 11、季度绩效考核中得 A, +200 分12、季度绩效考核中得 B, +100 分; 13、获公司三等功一次, +100 分;14、获公司二等功一次, +200 分; 15 、获公司一等功一次, +300 分; 16、获月度优秀员工, +50 分;17、获季度优秀员工, +15 0 分; 18、获年度优秀员工, +300 分。 19、培养一名合格的接任者, +100 分。 20 、引荐一名员工并自入职起工作满 3 个月, +100 分。四、以下情况扣罚积分(重叠的不累计扣罚,只计算较高的分数,如严重违纪同时全公司通报批评, 只扣罚 200 分。) 1、受到部门内或其它部门的书面批评, -20 分; 2、受到全公司公开批评, -50 分;3、受到客户电话、电邮投诉, -20 分;4、受到客户书面、当场投诉, -50 分; 5、参加公司组织的培训无故旷课半天, -20 分; 6 、月度绩效考核中得 D, -50 分; 7 、月度绩效考核中得 E, -100 分;8、季度绩效考核中得 D, -100 分; 9 、季度绩效考核中得 E, -200 分; 10 、轻微违纪一 3 /5 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢---------------------------------------------------