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论 道 LUN DAO
基于供应链管理的钢铁企业采购策略研究
刘 峰
摘要：本文首先对钢铁企业现阶段所处的环境已经采购模式进行分析，并提出钢铁企业采购过程中所出现的问
题，继而解读供应链、价值链与采购价值链的相互关系，从而探寻适合现阶段钢铁企业采购条件的采购模式，为
钢铁企业的发展奠定基础。
关键词：钢铁企业；采购链；供应链管理
目前，钢铁企业中的成本主要的是采购成本，并且采购 不仅仅局限于消费者，还包括各类工业企业。而钢铁企业在下
过程中，其原材料的成本会大大增加，导致钢铁企业生产成本 游价值链中的价值活动构建，能够与消费者或下游企业建立良
增加。而在美国，相关工业企业的平均采购费用仅仅占到销售 好的关系，从而降低成本。
额的一般。并且有调查研究结果显示，采购成本占到钢铁企业 三、钢铁企业的采购模式
总成本的60%以上。而每将采购成本降低2%，总利润会提高 钢铁企业属于重工业，对于原材料的依赖极大。并且钢铁
15%，所以，采购在企业中所占到的比重十分要，同时也是整 企业在生产加工的过程中对原材料的消耗更大。目前，我国内
体供应链管理中的重点关注对象。 钢铁企业数量较多，其中小规模企业占绝大多数，并且集中度
一、现阶段钢铁企业的采购情况 较低。这样的环境导致钢铁企业竞争过于激烈，而不论任何规
近年来，由于钢铁企业所需要的原材料越来越多，并且其 模的钢铁企业，在原材料的采购过程中,均是通过中介公司进行
材料市场的影响因素越来越多，导致原材料市场基本成为“卖 采购，由于中间环节的加入，导致采购成本升高。所以，在现
方市场”，而在此影响下，原材料供应紧张，运输困难，材料 阶段钢铁企业的原材料采购中，应整合资源，寻找合适的供应
价格居高不下的问题十分明显，造成钢铁企业采购成本过大， 商，降低采购成本。
从而使其利润越来越少。所以，采购管理的问题不仅仅是一个 四、钢铁企业采购管理问题的具体对策
部门的问题，而是整个钢铁企业在整体经