成本管理节支措施.doc

成本管理节支措施
成本管理节支措施
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成本管理节支措施
磴口至乌斯太公路(二期工程)
管理成本
内蒙古新大地建设公司股份有限公司
磴口至乌斯太公路（二期工程）项目经理部
二O一四年五月
管理成本
成本管理节支措施
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成本管理节支措施
 2014年，我项目部面对多重担务和挑战，坚持以人为本，创新思想，开辟进步，从增强经营管理、提升施工效率等多方面下手，展开“增收节支”活动，努力降低成本，增收节支，推进效益增添。力求实现公司整体的经营目标，为安泰采矿有限责任公司供给坚固、靠谱的经营力量。 
我项目部对管理成本的节支举措和管控流程主要经过以下几方面进行。
一、剖析成本管理
　　1、直接成本
（1）人工费指直接从事工程建设工人的薪资（包含施工现场直接为施工制作构造件、运料、配件等协助工人）和为工程建设的民工补助费，不包含施工机
械的机上作业人员的薪资。
　（2）资料费指在公路工程施工中，耗资的组成工程实体的或有助于工程形成的各样资料（如：主要资料、其余资料、构造件、周转资料）的摊销。
（3）机械使用费指在公路工程施工过程中，所使
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成本管理节支措施
用机械发生的花费。机上作业人职薪资，包含从外面租借的施工机械的台班费。
（4）其余直接费指不包含上述三项之内的施工现
场用水、电、气、冬雨季施工设备资料的二次搬运费。
2、间接成本
即施工管理费，指为公路施工管理，管理部门人员所发生的花费包含：工作人职薪资；按规定比率从薪资总数中提取的工会经费；办公费；水电费；取暖费；交通差旅费；固定财产使用费（不包含施工机械）；劳动保护费；查验试验费：指对工程施工用的原资料、构造件及对建筑物进行判定、检查所发生的花费，包含化学药品的花费；其余花费：指上述之外的必需支出。
　二、增强公路工程成本管理和控制一定采纳的举措
　　1、质量成本管控举措
　　对施工公司而言，工程质量并不是是越高越好。超出了合理水平，属于质量剩余或浪费。正确办理质量成本的互相关系，即质量损失（内、外面故障损失）、预防花费和查验花费的互相关系。工程施工推行全面质量管理，在每个分项工程开始时，都要进行详尽的