读执行到位有感.doc

读“执行必须到位”有感执行必须到位, 这已经成为世界 500 强企业公认的理念。不能执行到位, 企业的战略决策就得不到落实:不能够执行到位,企业就不能生存。但是,现代企业中,却随处可见“不到位”的影子,确保“执行到位”,已经成为众多管理者最苦恼也最迫切想解决的问题。处处可见的执行不到位是政府各级部门和众多企业存在的通病,很多员工在执行、的过程中,马马虎虎、得过且过,最终给组织和个人带来了巨大的损失。组织和个人要想更有竞争力,就必须要执行“到位”,否则面对的只能是“优胜劣汰”。执行, 体现在在职场上, 就是把领导的决策、上级吩咐的任务付诸实践的过程; 到位, 就是恰到好处, 目标得以实现, 并且刚好是上那个急的意思。做到执行到位, 现在已经成为很多老板的愿望, 但是在企业中通常会出现执行不到位的现象。而如何做到执行到位, 已成为众企业以及众领导迫切需要解决的问题,本书针对执行中出现的众多问题进行深入剖析, 深入探究了执行不到位的各种原因,总结了执行到位的众多经验,列举了很多的典型案例, 让员工能够真正认识执行到位的重要性, 意识到自身存在的“不到位”因素, 找到执行到位的要领,从意识、行动上真正重视起来。第一,我们要树立执行到位的观念,观念是行动的根源,决定人们的态度和行为。对于一个组织来说, 执行不到位不是某个人的事情, 而是所有人的事情。在当今企业激烈的竞争中, 执行力就是竞争力, 执行如果不到位, 就会为竞争对手提供先机, 当我们把任何一个小细节都执行到位, 我们将会是最终的胜利者。当然, 我们也必须知道如果我们不能够执行到位, 会造成更大的损失, 甚至会威胁到一个企业的生死存亡。生活中, 我们可以看到执行处处存在“不到位”,原因就在于相关人执行的责任心不强,责任意识不够;循规蹈矩,推一下动一下; 角色模糊, 互相推诿; 细节出错, 全盘皆输。一个员工执行是否到位, 不在于他和司法完全严格地执行上司的指示或公司的规定,而在于他是否完成上上级交代的任务, 是否给公司创造效益, 上司索需要的是能够分忧解难、独当一面的好帮手, 而绝不是智慧到哪儿就只能做到哪儿的“木偶”。而执行中无小事,任何的疏忽大意,都可能给企业,给自己带来无法挽回的损失, 所以我们在执行过程中, 要保证百分百的集中力, 任何的步骤都不能有丝毫的马虎。工作中, 我们一定要认清自己的角色定位, 是自己的责任就要勇敢去承担, 不要因为害怕犯错误而想法设法去推脱。第二,执行想要到位,我们必须明确做到责任、态度、细节、配合、结果、行动、沟通、流程到位,只有这样我们才能做到真正的执行到位。要做到上面种种,首先,我们要对自己的工作负责, 没有责任, 执行就不会到位。责任, 是每个人都应该具备的重要素质, 不要遇到事只会一味的敷衍,推卸执行中的过错。对企业员工来讲,迫切需要学****的,并非上面先进的理念和知识,而是最基本最朴实的一个课题:责任。一个人只有具备勇于负责的精神后,才会产生改变一切的力量,才会把工作执行到位,才会最终取得属于自己的成功,实现自己的人生价值。其次,态度决定一切,态度决定着我们的行动,态度决定着我们执行到位的意识,只有认真才能到位。这个世界生,没有卑微的工作,有的只是卑微的工作态度,我们要实现成功,就一定要有认真的态度,认真做事,认真对待一切事业, 在执行过程中,我们如果想要提高