（成本管理）成本控制的管理措施.pdf

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（成本管理）成本控制的管
理措施 文档 : .
誓词
安全第一诚实守信
孝敬父母珍爱家庭
尊敬领导关爱同事
爱岗敬业用心工作
成本控制的管理与措施
成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业
都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施
都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要
的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓
住它就可以带动全局。
成本控制管理的内容
企业的成本控制管理包括成本的分配与成本控制两大环节。成本
分配解决了如何归集、分配产品或服务的成本问题，其核心内容
是成本核算；成本控制所面临的问题是如何使企业达到成本最小
化，包括企业所做出的一切降低成本的努力。
成本分配，即是将间接成本、共同成本或联合成本分配到不同的
部门、工序或产品中。
成本分配的原则
1、受益性原则 : .
成本分配的受益性原则可以概括为两句话，即谁受益、谁负担；负担
多少，视受益程度而定。这一原则，要求选用的分配标准能够反映受
益者受益的程度。
2、及时性原则
是指要及时将各项成本费用分配给受益对象，反对将本应在上期
或下期分配的成本费用分配给本期。不及时分配成本费用必然会
影响到成本的及时计算和计算结果的准确性，也必然会影响成本
信息的质量，造成经济决策的失误。
3、成本效益性原则
成本分配也要讲究成本效益比，即成本分配本身也是有成本的，而成
本分配所带来的效益要远大于成本分配的成本才行。当然这种成本效
益比不太好计算，这就要求我们在进行成本分配工作时，要注意适度，
不要将大量的时间和精力放在一些意义不大的数据收集和计算上，而
且要注意成本分配能带来何种效果。
4、基础性原则
成本分配要以完整的、准确的原始记录为依据，不能凭主观臆断
乱分配，更不能故意搞乱成本分配秩序，制造虚假成本信息。如
果各项基础工作做不好，必然使成本