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第 6 章
技术部量化考核全案
6. 1 技术部量化考核图表、制度
6.1.3 技术部量化考核制度设计
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? 设计思路
1.为了对技术部工作绩效进行易操作化及客观的评估
2.本制度主要从新产品开发、 工艺改造、 产品技术标准管理、 技术支持、
员工管理、技术资料共六个方面进行考核
技 ? 解决问题
1.规范了企业对技术部考核事项
术
2.量化了技术部的考核项目
部
量
? 编制要求
化
在对考核内容设定评估标准时,做到“能量化的尽量量化,不能量化的
考
尽量细化或可行为化”
核
制
? 应用范围
度
适用于
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