吴登盛输了，缅甸赢了.doc

吴登盛输了，缅甸赢了.doc吴登盛输了,缅甸赢了让已经在任一年多的一国总统在采访一开始先做个自我介绍,这是《纽约时报》在 2012 年9 月时干的事。“美国人对你知之甚少, 能不能在正式谈论关于缅甸的问题前, 你先介绍下你的父母和教育背景方面的情况? ”比尔? 凯勒向吴登盛发问。作为采访者的比尔? 凯勒足够资深,当时已年过六旬,曾因为冷战和苏联解体报道获得了普利策奖,还在 2003 年至 2011 年做了 8 年的《纽约时报》执行总编辑。在缅甸的两周时间里, 我和同事找了多家书店, 没找到一本关于缅甸在任总统的书。我们在缅甸第一大城市仰光打听吴登盛的老家宫古( Kyonku ) 的具体方位, 没有一个人能给出确切的答复。而实际上, 宫古距离仰光不过就是三百来公里。吴登盛如此之低调, 更多是性格和行为方式使然。作为缅甸首位“脱下军装的文职总统”,生性沉静温和又在封闭的军队和军政府里任职将近半个世纪的他, 不仅没有学会如何在民主环境里去做一个讨选民欢心的政客, 也从未着意去塑造自己改革破局者的伟岸形象; 反倒是选择去解除已实施 50 年的私营报纸禁令,并废除新闻审查制度,让在军政府统治下沉积半个多世纪的批评和责难一股脑儿地向他和他领导的政府扑过来。从角逐大选的角度看, 吴登盛几乎不宣传自己也不指责对手的选择确有失当和失策之处。吴登盛并非思维陈旧和眼界封闭之人, 虽然可能对一些未必利于自己的改革的后果准备不足,却并非毫无预见。吴登盛的得力助手和多年老“战友”等他身边的高层官员在接受我和同事采访的过程中,也展现出了让我们颇感意外的开放视野和包容胸怀。他们是从整个国家发展的层面去思考,而甚少强调自己党派的一党之利。让他们分外谨慎的话题只有“对手”昂山素季和她领导的民盟, 虽都用简短外交辞令来回应,却没有一句对于“对手”的批评和责难。以吴登盛及其团队的行事风格,只要遇到一个具备足够号召力的对手, 他们在选票之争中的失败几乎是注定的。但也有人说,“吴登盛输了, 缅甸赢了”。对于虔诚的佛教徒吴登盛来说,面对未来缅甸国家的发展和芸芸众生的福祉,他不会太挂怀一己的输赢荣辱。就在 4月4 日早上 8点, 卸任缅甸总统一职的吴登盛在曼德勒市辖下的一家寺庙剃度