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美国 Broadcom 的人才三步曲
15 岁的生命，对一个人来说还很稚嫩，而一个新新企业，在经历
了 15 年之后又会有什么样的发展呢 ?
•业界最大的无线网络芯片供应商；
•全球第二大 IC 设计公司；
•通信应用半导体市场中绝对的领导地位；
•专利总数居世界综合排名第五、半导体产业第三；
•2006 年收入超过 亿美元，比去年增长了 37％；
这就是它现在的样子， 而这些足以让一个历史悠久的企业引以为豪 的荣耀，却是由处于创业期的美国 Broadcom（博通）公司创造的。它主 要为运算与网络设备、 数字娱乐与宽带网络产品以及移动设备的制造商 提供多元化系统单芯片与软件解决方案， 在DSL有线电视、卫星通讯、
数字电视、移动通讯等领域均占有一席之地。
那么，是什么让站在IT产业浪潮顶端的美国 Broadcom公司永葆竞
争优势，在短短 15 年中就有如此神速发展的呢 ?原因在于以下三点：
•拥有高学历的员工队伍。在 5200 名员工中，大部分都获得了高 级学位，有 439 位是博士；
•整体研发技能强大。在占员工总数 73％的研发人员中，有 50％
的是芯片设计师， 20％的是系统和硬件设计师， 30％的是软件设计师；
•富有不断扩大的知识产权。拥有超过 2000项美国专利， 800 多 项国外专利以及 6000多项正在申请的专利 （ 每年超过 500项专利申请 ）。
正如 Broadcom 公司创始人之一， HenrySamueli 博士所说， Broadc om公司仍然保持着一个创业型公司所具备的特性，这一切皆源于 Broa
dcom有效解决了快速发展中的人才短缺问题，而这一问题的解决有赖 于Broadcom人才管理的三步曲。
第一步打造HR精兵良将
在Broadcom公司全球人力资源资深副总裁 DianneDyer-Bruggeman
和大中国区总经理汪凯博士看来， Broadcom 公司专注于具有高度专业 性和独特性的通信领域， 因此其成功的最重要因素就是拥有高技术的人 才，而他们正是在人力资源部的慧眼下进入公司的， 也是在公司有效的 人力资源政策下发挥才干与潜能的。所以，找到合适的㈠日精兵强将， 实现HR工作的战略性、前瞻性与实用性，堪称支撑Broadcom快速发展 的重要力量，也是公司想快速发展必须要迈出的第一步。
独特考虑造就精良HR团队
Broadcom在寻找适合的、专业化的、技术性的 HR人才时，有自己
独特的考虑：
•在HR的战略定位方面，BroadcomHF把自己定位成公司的业务合 作伙伴。很多HR人士了解的只是“什么是公司的政策，什么是公司的 薪资结构”，但并不太了解某些专业领域内的运作该如何与公司的业务、 增长、投资回报等因素联系起来。而对于 Broadcom 来说，这种对业务
的敏感度才是最重要、最需要的。因此， Broadcom认为学历不是最重
要的， 重要的是要通过以前的学****与工作经历， 证明自己具有公司需要 的业务敏感性。
•在HR的战略要求方面，Broadcom的HR必须能促进公司政策与 措施的完善和发展。在前两年Broadcom招聘HR时，很多应试者常常会 像看待百年老店一•样期望 Broadcom具有完备的政策和程序，自己来 后，只要按规