建筑工程岗位职责.doc

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-优选
工程经理职责及权限
采用工程经理负责制，有利于调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程畴的资源保证工程保质保量暗示完成。
工程经理的职责
前期准备阶段的职责
在拿到工程相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出工程设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。及时反响给工程总监。讨论后，在有必要工程变更时，操作工程变更。确保工程在启动后顺利完成。
工程经理在施工前期准备阶段的具体职责如下：
分析工程，编制具体的工程预算案提交工程总监审核批准后执行；
提交进货方案表，人力资源方案及施工进度方案表；
向工程队下发任务职责书，并组织培训和工程交底，签署工程管理协议；
确立工程奖惩制度；
组建工地现场办公秩序和相关管理程序；
确定技术档案体系〔文档管理〕；
施工进场阶段的职责。
与工程队进展技术交底，明确技术要点；
明确平安生产管理制度，与施工队订立相关规定，有必要山谷签订协议；
提交材料方案表并跟踪；
施工阶段的职责。
配合甲方组织弱电系统施工协调会；
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-优选
制定施工工程管理制度；
全权负责工地平安，文明施工；
参加工程例会，及时处理相关事务；
配合工程监理，协调施工；
随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反响；
向甲方工程代表和工程总监提交工程月、周报和工程进度报告；
管理协调施工与相关施工单位关系；
紧急事件无法处理那么与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；
执行工程预算及工程奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务及业绩，召集部工地现场例会；
控制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关资料；
控制工程质量，保障工程符合设计要求、甲方要求和及XX市标准；
控制工程变更，根据工程变更及时调整工程组织方案文档和工程进度及人员材料方案；
所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整，全部提交工程指挥部存档。
验收阶段的职责
配合甲方和工程监理，组织验收；
验收完成后，提交工程相关的所有的文档〔存档资料可以提供复印件〕，包括：
现场勘查记录单；
工程立项申请表；
工程设计方案审批表；
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工程完整的工程组织方案；
预算书；
工程验收相关文档；
工程终止审批表；
竣工文档〔包括最终的竣工图纸〕；
其他工程相关文档；
完成与售后效劳部的交接；
售后效劳部阶段的职责。
负责与校方沟通，配合售后效劳部完成售后的相关效劳。
工程经理的权利
工程经理在工程过程中有权支配和管理工地所有人员、材料和其他资源，有权向公司要求必要的技术和资金等资源支持。工程经理的权利具体如下：
前期准备阶段的权利。
前期工程预算和工程组织方案以及技术问题可以向工程指挥部请求指导；
有权提出在技术实现难度较大的难点。得到相应支持或提出工程变更；
提交的预算报告在获得批准后，可以合理安排资金的配置；
施工进场阶段的权利。
有权选择施工工程队。在可以合理调配的情况下，给予满足
有权得到仓库和运输的支持，但要根据工程的重要程度，紧急状况配送材料
有权得到合理的业务支持
施工阶段的权利
有权合理支配工程资金，在填写申请单后，可在一定期限要求资金到位；
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在填写资料汇总单和材料申请单后，有权在合理的期限得到资源；
在工程中遇到技术难题，弱于其他工程经理协调不好，可通过工程总监获得相应的技术支持
有权在非工程经理自身原因或我方原因引起的工程工期延期或工程被迫变更时，得到相应工程工期延长或追加资源。
验收阶段的权利。
有权利解释工程验收情况。
建筑工程工程经理部主要成员岗位职责
工程经理岗位职责
工程经理岗位职责
认真贯彻执行"中华人民国建筑法"、"中华人民国平安生产法"及、行业的规、规程、标准和公司质量、环境保护、职业平安安康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业制定的各项规章制度。
负责组