施工质量保证体系.doc

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施工质量管理体系
施工质量管理保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。
施工质量管理体系
施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键，工程质量的优劣是对工程班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
1、施工质量管理组织
施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将按以下的组织机构来全面地进展质量的管理及控制。
工程经理
执行工程经理
工程总工程师
资料预算员
技术负责人
水电负责人
材料员
质检员
平安员
施工员
作业班组长
工程质量管理组织机构图
根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监视制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。
A工程经理职责
履行合同，执行企业质量针，实现工程质量目标，组织建立和完善工程管理机构，明确工程管理人员职责，建立健全工程部各种责任制；组织工程质量筹划和质量方案的编制、实施及修改工作；组织制定工程其他各项规划、方案。对工程工程的本钱、质量、平安、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实工程的各种资源，按质量体系要求组织工程的施工生产活动；协调工程经理部和业主之间的关系。
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B工程总工程师职责
组织工程人员进展图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责工程技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责工程的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理案，组织对工程质量进展检查验收；负责工程竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
C工程执行经理的职责
工程执行经理作为负责生产的主管工程领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，格按案、作业指导书等进展操作检查，按规、标准组织自检、互检、交接检及部验收。
D技术负责人的职责
对工程质量格执行、行业和地政府主管部门公布的质量验收标准和规，行使监视检查职能，巡回检查，随时掌握辖区的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分局部项工程质量的检查验收，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理案，并验证案的实施效果，行使现场质量处分权。
E工程技术等部门的职责
组织参与编制施工组织设计、施工技术案、工程质量方案；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。
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