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OA知识普及之OA相关模块——OA中的财务管理

财务是一个组织在运作过程中物质、 服务运动（流入和流出）所对应的资金运动及资金运动
过程中所体现的经济关系，主要是财产和债务，即资产和负债。
财务管理（FinancialManagement）是在组织一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金：报销、借款、合同执行、订单执行）以及利润分配的管理。

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财务管理是组织管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。
传统的财务管理系统注重结果管理和分析：会计科目、会计凭证、会计做账、会计核算等管理，更多的是结果管理；
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而OA中的财务管理注重过程管理：通过预算设置、借款流程、报销流程、合同管理流程、费用支付流程（请款流程）来控制费用发生，按照一个组织的经营目标来控制费用发生过程。
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OA中的财务管理实际上就是控制、费用分析报表）。

费控系统（预算编制、预算执行、合同签订和履行管理、费用
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1）OA中的财务管理需要关注过程管理、企业经营性费用发生及控制的需求实现
2）OA中的财务管理不管是预算和费控都需要体现：时间区间、几级科目、控制对象、差异分析、动态调整
3）OA中的财务管理需要对费用科目规划好：几级科目、科目的标准；可同步财务软件的科目
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4）OA中的财务管理的预算编制可以分为多种模式：从下而上的汇编、从上而下的分发、或者直接把编制好的预算表直接导入系统
5）OA中的财务管理可以作为企业运营费用管理，不能做成本管理
6）OA中的财务管理对费用发生过程的管理需要与设置好的预算进行关联，知道预算执行情况和费用发生的合理性，本质上：预算是一个标杆，每一项费用发生与已经有的标杆进行对
照、并反馈与标杆的偏差度
7）OA中的财务管理科目更像一个容器， 数据和状态由工作流来传输并通过预算标准来控制

1）费用管理细化到什么级别（分部、部门、岗位、人员、客户、项目、几级科目）
2）现实中的费用预算更多的是根据营业收入会发生动态变化：比如很多公司采用费用包干制，也就是能够花多少钱是根据他这一个时段内收入多少来决定
3）适应不同的预算体系：收入决定费用的体系、标准费用额度的预算体系、静态预算体系（每一个月都是固定的值）、动态预算体系（全年预算是固定，但一个期限内的可发生额完全是由上一个期限的发生额来决定）
4）与财务、ERP做集成和数据同步，而且能够调取有些财务系统的预算数据来控制
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