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人才地图绘制 5 步走，满满的全是干货！
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what？什么是人才地图？
我来为大家做个解读，首先我们需要知道第一点：what？什么是人才地图？人
才地图的内容是哪些？
澄清人才地图的概念。主要分为内外两部分：
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和 PD 绘制企业内部的人才地图主要不是为了招聘，而是为了提供给组织
发展和培训架构。
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。主要的含义是系统性
的去了解、绘制、掌握外部的关键人才的分布、地理位置和公司、资历和背
景、薪酬信息、动机等关键信息。
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人才地图的分类方式有两种，其一：按目标公司（即对标公司），也就是绘制
人才地图按照不同的公司来划分，展现形式是以目标公司或者对标公司的组织
架构，担任重要岗位的人才和资历背景、主要的工作职责、KPI 绩效考评的状
况、以及薪酬水平和是否有离职意愿等等。
有时候研究对象不是目标公司全部的岗位，而是市场上被关注的热点岗位，也
是招聘中存在困难的岗位，甚至是招不到人的一些岗位，这种情况下我们按照
目标岗位来划分。
比如特定的岗位：研发的某个岗位、营销的某个岗位、总监的岗位或者产品经
理的岗位都可以。这一类目标岗位人才群体的规模在中国有很多人、地理位置
如何分布、这些人员的资历和背景、工作职责和绩效状况、薪酬水平、跳槽意
愿甚至包括对公司是否愿意加入、看法等。都可以放在人才地图的内容里面。
总结：人才地图主要是指系统性的了解人才的分布、背景、薪酬等关键信息的
汇总和描绘。
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why？为什么要使用人才地图？
人才地图的价值主要有两点：
1、能帮助企业的 HR 和用人经理们清楚地对外部人才有一个全貌的了解，而不
是一知半解。并且能够把外部的人才信息和内部的人才状况进行一个有机的结
合，进而方便我们合理的制定招聘计划从而是制定企业的每一个职位的招聘标
准，甚至是对重要、关键岗位的录用决定也会有帮助。
2、另外从长远的角度来看，人才地图还有第二个作用：能够掌握市场上人才的
状况、数据、信息等内容，即使现在不需要这样的人才，长期也可以作为人才
的储备数据库。在绘制调研的人才地图过程中，有时我们会遇到一些更本不了
解的优秀人才。尽管不会马上考虑使用，但是我们有了信息以后对于这些优秀
人才长期的跟进也就变得有可能。
总结：这个是人才地图的短期和长期使用的价值。
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when？什么时候需要绘制这个人才地图？
首先，当年初制定招聘计划的时候，感兴趣就可以了解一下对标公司他们的一
些人才招聘的状况，如果做的详细一点就可以叫它人才地图。可以比较一下我
们的岗位分布和对标企业的岗位计划是不是一样，我们某个岗位的招聘要求和
对标企业的招聘要求是否一样。
其次在您的公司有新建工厂、新建研发中心