应急救援预案以风险控制的措施其他.doc

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风险控制与应急预案
紧急情况的处理措施、应急预案以及风险控制的措施
该工程具有建立工期长，构造复杂等特点，因此对工程承包商来讲，存在着较多的风险，在对工程进展认真分析的同时，还应该能够识别风险，了解风险的属性和分类，从而进展风险评估，并以此为根底合理地使用各种管理方法、技术手段对工程活动涉及的风险进展有效地控制，以最少的本钱保证平安、可靠地实现工程总目标。
管理工程风险的主体是工程的管理班子，工程风险管理要求工程管理班子采取主动行动防止风险，工程管理人员在认识和处理风险时，要统观全局，抓主要矛盾，创造条件，因势利导，将不利转化为有利，将隐患转化为时机。
风险分析与管理
风险的分析
风险识别、风险估计和风险评价是工程风险管理的重要容，对于本工程来讲，承包商的风险存在于整个工程的实施过程中。如下表所示：
因素
类型
风险
环境
气象
不利的天气，如洪水、台风等影响施工
自然灾害
地震、火灾、水灾、传染性疾病等
社会
政策
政府的政策性调整，对工期、投资的影响
市场
物价和汇率的浮动、对工程本钱的影响
动乱
影响工程工期
工程
前期工程
对工程进度影响
平安
人、机、料的平安风险
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质量
工程施工质量所隐含的风险
承包商
资源
工程资源的调配
体制
公司体制变革
由于工程存在的风险，可分为部风险和外部风险，因此我们对风险进展针对性的分析，对来自外部的风险，我们进展估计和评价，采取预测手段，进展预防，对部风险，那么采取加强管理的式，化解风险。
风险的管理
在本工程实施过程中，对风险的管理分规划、控制和监视三个阶段，采用合理正确的法躲避风险，通过风险管理来降低工程的风险本钱，把风险导致的各种不利后果减少到最低程度。
针对本工程的风险，我将采取风险减轻、预防、转移三种法。
风险的减轻
针对本工程的具体情况，在投标阶段就对风险进展分析，并针对工程中可能出现的问题进展识别和估计，针对这些风险制订出具体的管理措施，对易出现风险的问题，要集中精力，认真分析，制定切实可行的方法来减轻风险。
环境和社会风险，这些风险来自于工程外部，不易预测，可以在工程投标阶段和工程实施阶段，邀请有经历的专家对本标书进展分析，对社会、市场、政策、气象等进展综合评估，根据评估结果，制订出具体的预防措施，减轻风险。
风险的预防
预防风险主要是针对部易发生问题的环节采取有力措施，预防风险发生，要在工程施工中，以工程技术为手段，消除物质性风险威胁。
工程部易发生问题的环节主要是平安、质量的风险，在工程管理中，采取强有力的措施，如加强对职工进展平安、质量教育，对易发生风险的环节进展重点监控，对防护用具、专用工具等配置齐全等。
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风险的转移
保险是转移风险的最重要的法。如果我中标，我将根据工程实际情况对相关工程及施工人员进展投保。
风险的监控
风险监控就是在风险事件发生时实施风险管理方案中预定的躲避措施。当工程的情况发生变化时，要重新进展风险分析，并制订新的躲避措施。
风险监控的依据包括风险管理方案，实际发生了的风险事件和随时进展的风险识别结果。
在本工程施工过程中，我采取风险监控的主要工具和技术有五种：
核对表。在风险识别和评估中使用核对表可用于风险的监控。
定期工程评估。风险等级可能会随工程进展而发生变化，工程风险可作为每次工程团队的会议议程定期进展。
挣值分析。按基准方案费用来监控整体工程的分析工具。
施工预案与技术措施
目的
为快速、及时、妥善的处理该工程火灾自动报警系统及气体灭火系统工程施工中发生的生产平安事故、事件，做好应急处置和抢险救援的组织工作，最大限度的减少事故、事件造成的人员伤亡、财产损失和社会影响，制定本预案。
适用围
本预案适用于该工程火灾自动报警系统及气体灭火系统工程施工过程中生产平安事故、事件的报告、调查与处理。