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银行行长半年个人总结工作报告
银行经营的最终目的是实现利润的最大化，把握了财务收支安排就等于把握了经营方向，而信贷安排是实现财务收支安排的有力工具。所以切实做好并执行好财务收支安排和信贷安排是实现银行经营目标的牢靠保障。下面给大家共享关于行长半年总结，便利大家学****br/>
行长半年总结1
依据市分行要求，现将我被任命为邮储银行_县支行行长以来的工作状况汇报如下，请予评议。
一、履职状况
2022年，我被任命为支行行长，近一年来，作为_县支行班子负责人，如何切实履行好工作职责、保证经营管理的各项工作落实到位，努力营造良好的内外部环境，为_县_银行金融业务持续快速发展供应条件，我深感责任重大，使命难辱。我始终认为，作为支行“一把手”要为上级负责、为企业负责、为班子负责、为自己负责、更要为全支行二十八名干部职工负责，始终能以良好的精神状态和务实的工作作风，团结领导班子，稳定内部环境，增进外部沟通，加强基础管理，创新经营思路，推动工作的有效开展。










总的来说，我从以下几个方面着手：
(一)协调支行组建，保证团结稳定
一是摆正自己的位置，遇事多沟通，多向上级行汇报，营造和谐局面。
二是在上级领导及县_局领导的大力支持下，主动组织协调，稳妥扎实推动，中国_银行_县支行作为汉中市首家县级支行试点于4月9日挂牌成立。
三是顺当接收了两个一类网点和29名划分过来的员工，努力搞好团结稳定工作。
四是按要求设置了综合管理部、综合业务部和会计核算部三个部门，公开选聘了的部门经理，确保了支行各项工作的正常开展。
五是协作_局深化开展“共谋发展，共创将来”主题教化活动，组织了丰富多彩的思想教化活动和劳动竞赛，确保支行以_银行为龙头的各项金融业务持续、稳健发展，并接着为县_银行金融的全盘发展做好支撑服务。
六是在原则问题上，该坚持的坚持，须要敏捷的向上级行汇报后再敏捷，12月底将金库值守工作依文件规定顺当交_银行值守。










(二)力抓业务发展，提升经营效益
作为支行负责人和_县_银行金融业务带头人的双重角色，我深感压力重大，面对_银行体制改革的新环境、新形势，我始终以做强做大_县_银行金融业务为己任，带领广阔干部员工坚决不移抓发展、一心一意提效益，在业务管理上注意大方向、追求高效益，放手让有实力、想干事的年轻职工去开拓打拼，为其供应一个良好的展示平台。经过全体干部职工的不懈努力，，%，，%，规模与效益同步提升。
1、始终坚持负债类业务及代理类业务为“立行之本”。
储蓄业务在逐步降低成本的基础上不断加快增长方式的转变，接着加大对重点窗口、重点时段、重点客户、重点项目的人、财、物的投入力度，狠抓规模发展不放松。
一是要求业务部结合不同时段资金流淌特点，先后开展丰富多彩的劳动竞赛活动，调动各级人员发展储蓄业务的主动性和紧迫感。
二是大力提倡不断通过开发代收付业务、绿卡业务，布放华商联盟，实现活期存款资金交易的规模化，逐步达到调整存期结构、客户结构、增量结构的目标。